Le verdict dans les urnes. Les engagements à l’épreuve du pouvoir.
Résultats préliminaires provenant des données d’Élections Québec.
20 700 bureaux sur 20 704 (100,0 % arrondi). Mise à jour de la source : 6 octobre 2026 · 1 h 49 HAE. Les pourcentages sont arrondis; les résultats restent préliminaires jusqu’aux validations prévues par Élections Québec.
| Parti | Léger · 3 oct. | Pallas · 28 sept. | Segma · 21 sept. | Nanos · 15 sept. |
|---|---|---|---|---|
| PQ | 29 % | 30 % | 29 % | 27,9 % |
| CAQ | 14 % | 19 % | 22 % | 21,6 % |
| PLQ | 25 % | 23 % | 19 % | 23,7 % |
| PCQ | 20 % | 17 % | 18 % | 16,4 % |
| QS | 11 % | 10 % | 12 % | 8,7 % |
Léger : commandé par Le Journal et TVA; terrain Web du 30 septembre au 1er octobre 2026 auprès de 1000 adultes québécois ayant le droit de vote. Base des pourcentages : 892 électeurs décidés après relance, sur 1 000 répondants. Pondération par âge, genre, langue maternelle, région, scolarité et présence d’enfants au foyer. Résultats : PQ 29 %, PLQ 25 %, PCQ 20 %, CAQ 14 % et QS 11 %. Un échantillon probabiliste comparable aurait une marge maximale de ±3,10 points, 19 fois sur 20; elle ne s’applique pas directement au panel Web. Page officielle · Rapport intégral · Vague précédente.
Pallas : enquête publiée le 28 septembre 2026; terrain du 25 au 26 septembre auprès de 1 192 adultes québécois, par téléphone automatisé sur lignes fixes et cellulaires. Base des pourcentages : électeurs décidés ou inclinés; effectif propre non indiqué. Marge annoncée : ±2,8 points à 95 % pour l’échantillon complet, plus élevée dans les sous-groupes. Résultats : PQ 30 %, PLQ 23 %, CAQ 19 %, PCQ 17 % et QS 10 %. Source originale et méthode.
Segma : commandé par Radio-Canada; terrain hybride du 8 au 17 septembre 2026 auprès de 5 572 personnes de 18 ans et plus inscrites sur la liste électorale, par entrevues téléphoniques avec agents et questionnaires autoadministrés en ligne. Base des pourcentages : 4 594 électeurs ayant exprimé un choix, après exclusion des indécis. Pondération par âge, genre, scolarité, langue maternelle et lieu de résidence. Le rapport donne une marge théorique de ±1,3 point à 95 % pour un échantillon entièrement probabiliste de même taille; les sous-groupes sont plus incertains. Environ les deux tiers du terrain précèdent les débats de la semaine du 14 septembre. Rapport intégral · Analyse de Qc125.
Nanos : rapport Noovo/Crave publié le 15 septembre 2026, repéré et intégré rétroactivement lors de cette vérification; terrain bilingue hybride du 12 au 14 septembre auprès de 537 adultes québécois sélectionnés aléatoirement, par téléphone à double base et en ligne. Base : 485 électeurs décidés après relance. Résultats : PQ 27,9 %, PLQ 23,7 %, CAQ 21,6 %, PCQ 16,4 %, QS 8,7 % et autres 1,8 %. Le rapport indique ±4,3 points, 19 fois sur 20, pour l’échantillon complet et ±4,5 points pour la base décidée. Rapport intégral · Fiche Qc125.
Et les sièges? Chaque circonscription élit son député. Les pourcentages provinciaux ne se convertissent pas directement en sièges. La projection Route 127 publiée le 16 septembre reste hors du tableau actif : sa méthode décrit un report régional et 10 000 simulations, mais la fourchette chiffrée d’incertitude de cette édition n’est pas accessible dans les sources ouvertes examinées. Lire la méthode de Route 127.
Lecture du 6 octobre : le vote populaire et la répartition des sièges racontent deux réalités complémentaires. Le PQ obtient 28,0 % des voix et 59 sièges; le PLQ 24,2 % et 40 sièges; le PCQ 20,7 % et 19 sièges; QS 12,4 % et 9 sièges; la CAQ 13,3 % et aucun siège. Voir la reprise des données ouvertes.
Ces déplacements et prises de parole documentent la campagne. Ils ne prouvent toujours ni décision gouvernementale, ni crédit voté, ni résultat livré.
28 septembre 2026
Paul St-Pierre Plamondon présente un plan de 440 M$ sur quatre ans en sécurité publique et prévention, comprenant 800 policiers, 100 travailleurs sociaux et 100 procureurs supplémentaires.
Le communiqué officiel établit la présentation, le lieu, le coût global et les effectifs annoncés. Il s’agit d’une promesse de campagne : aucune embauche, place de formation, escouade bonifiée, équipe mixte ou dépense nouvelle n’est encore constatée.
Source ouverte ↗28 septembre 2026
Éric Duhaime, Adrien Pouliot et Tarek Henoud présentent un plan pour consacrer 80 % du PQI au maintien des actifs jusqu’à ce que le déficit de maintien atteigne 6 à 7 % de leur valeur de remplacement.
Le communiqué officiel établit la présentation, le lieu, la cible et un horizon de cinq à sept ans. Il s’agit d’une promesse de campagne : aucune réaffectation du PQI, hausse de productivité, réforme des devis ou entente en PPP n’est encore réalisée.
Source ouverte ↗26 septembre 2026
L’Équipe Christine Fréchette annonce 217 M$ pour moderniser et élargir le dépistage des cancers du sein, colorectal, du poumon et du col de l’utérus.
La publication officielle établit le montant global, les populations visées et les mécanismes annoncés. Aucun crédit voté, système informatique livré, invitation envoyée, mammographie additionnelle ou déploiement régional nouveau n’est encore constaté.
Source ouverte ↗25 septembre 2026 · après-midi (heure et lieu non établis)
L’Équipe Christine Fréchette annonce 200 M$ pour tripler le soutien aux commerces de proximité et requalifier des bâtiments patrimoniaux, ainsi qu’une stratégie nationale de prévention des feux de forêt avec les municipalités.
La publication officielle établit l’annonce et ses mécanismes généraux, mais pas la tenue d’un événement public ni son lieu. Elle devient une fiche au registre, sans être présentée comme un budget adopté, un appel de projets lancé, un bâtiment requalifié ou une stratégie mise en œuvre.
Source ouverte ↗25 septembre 2026 · avant-midi (heure exacte non établie)
Éric Duhaime et le candidat Renaud Labrecque présentent RADIER, un registre de personnes de l’appareil public déclarées inaptes à gérer des fonds publics, qui serait administré par l’Autorité des marchés publics.
Le communiqué officiel établit au passé la présentation, les porte-parole, le lieu et le mécanisme annoncé. Il s’agit d’une promesse de campagne, non d’un registre créé : aucun critère d’inscription, processus décisionnel, recours, durée, budget, échéance ou résultat sur les dépassements de coûts n’est encore établi.
Source ouverte ↗24 septembre 2026 · après-midi (heure exacte non établie)
Éric Duhaime, Guillaume Langlois et Karim Elayoubi présentent un plan de soins à domicile visant 46,5 millions d’heures annuelles d’ici 2030, des allocations modulables, la rémunération de proches aidants et un accompagnement des cas complexes.
La conférence de presse, le lieu, la cible et les mécanismes sont établis par un communiqué officiel et le cadre financier du PCQ. Ils deviennent une fiche distincte au registre. Aucun crédit, heure additionnelle, allocation, rémunération ou coordination nouvelle n’est encore constaté.
Source ouverte ↗24 septembre 2026 · après-midi (heure exacte non établie)
Paul St-Pierre Plamondon et Anne Nguyen proposent un comité d’experts et d’encadrement sur l’intelligence artificielle réunissant notamment les milieux de la recherche, de l’industrie et des institutions publiques.
Le point de presse et le mécanisme annoncé sont établis par une publication officielle datée. La mesure devient une fiche distincte; aucun comité, mandat, nomination, rapport, règlement ou effet sur l’usage de l’IA n’est encore constaté.
Source ouverte ↗24 septembre 2026 · 12 h 02
Charles Milliard rencontre la mairesse de Sherbrooke, puis répond aux médias. Il réitère qu’un gouvernement libéral évaluerait d’abord les besoins d’immigration du Québec avant de fixer des cibles.
La rencontre, le point de presse et la déclaration sont établis par le suivi original de campagne. Aucun volume, indicateur, mandat d’évaluation, calendrier ou document public n’est annoncé : il s’agit d’un acte de terrain et d’une orientation, non d’une nouvelle fiche détaillée ni d’une réalisation.
Source ouverte ↗24 septembre 2026 · vers 11 h
Christine Fréchette rencontre des citoyens et des militants et fait la promotion de sa plateforme économique au lendemain du débat des chefs.
L'activité publique et le lieu sont établis par le suivi original de campagne. Les propos rapportés reprennent la plateforme économique déjà examinée et une réaction au débat; aucun mécanisme, montant ou échéance nouveau n'est ajouté au registre et aucune réalisation n'est constatée.
Source ouverte ↗23 septembre 2026 · 20 h (diffusion complète archivée)
Christine Fréchette, Éric Duhaime, Charles Milliard, Paul St-Pierre Plamondon et Ruba Ghazal participent au débat des chefs présenté par Radio-Canada, dernier rendez-vous commun annoncé avant le scrutin.
La diffusion complète et un compte rendu original établissent la tenue du débat, la participation des cinq chefs et les thèmes abordés. Les publications post-débat des partis sont des autoévaluations : elles ne prouvent ni qu’un chef a gagné, ni un effet sur les intentions de vote. À la vérification du 24 septembre à 7 h 28, aucune déclaration du débat n’est transformée en fiche nouvelle sans mécanisme, coût, échéance et pièce recoupée.
Source ouverte ↗23 septembre 2026 · 14 h 18
Le candidat péquiste Gabriel Pallotta rectifie ses propos : il dit n’avoir jamais discuté avec un groupe de 30 ou 40 candidats au sujet de l’immigration et s’excuse d’avoir inventé cette histoire.
La correction est rapportée avec les extraits de la publication du candidat. Elle remplace dans le suivi actif son affirmation antérieure sur des pressions internes; elle ne prouve ni l’existence d’un groupe de candidats, ni une modification de la position nationale du PQ.
Source ouverte ↗23 septembre 2026 · 13 h 30
Ruba Ghazal annonce 5 M$ supplémentaires pour doubler le financement de l’éducation à la sexualité, mieux outiller les équipes-écoles et soutenir notamment des ateliers de prévention contre les discours masculinistes et les violences.
Le montant et l’usage annoncé sont établis par la publication officielle reprise intégralement dans le suivi médiatique original. Il s’agit d’une promesse de campagne : aucun crédit, programme, atelier, embauche ou résultat de prévention n’est encore constaté.
Source ouverte ↗23 septembre 2026 · 9 h 30
Sol Zanetti et Étienne Grandmont tiennent le seul point de presse matinal public afin de promouvoir l’engagement de Québec solidaire de ne pas couper dans la fonction publique québécoise.
La tenue du point de presse et son objet sont établis par le suivi original de campagne. Faute de cible d’effectifs, de base budgétaire, de périmètre, d’échéance et de pièce officielle détaillée, la déclaration demeure un acte de terrain et n’entre pas comme fiche distincte au registre.
Source ouverte ↗23 septembre 2026 · avant-midi
Christine Fréchette annonce 32,4 M$ dès un premier budget pour ouvrir dix Aires ouvertes, créer une commission sur la santé mentale des jeunes et permettre à certains jeunes de la DPJ de rester en famille d’accueil jusqu’à 20 ans pendant leurs études.
L’annonce est établie par une publication officielle datée et recoupée par La Presse Canadienne. Elle documente une promesse : aucun crédit, nouveau point de service, mandat de commission, règlement, prolongation de placement ou résultat n’est encore constaté.
Source ouverte ↗22 septembre 2026 · 11 h 22
Éric Duhaime présente un plan pour « défendre les compétences du Québec » : constitution québécoise après une consultation nationale, « loi-bouclier », dix demandes au gouvernement fédéral et recours général à la clause de dérogation.
Le point de presse est recoupé par deux comptes rendus médiatiques et une publication vidéo officielle repérée au relevé de 21 h 28. Les trois piliers sont maintenant consignés au registre, sans être présentés comme réalisés; le texte de la constitution, la portée de la loi-bouclier, la liste complète des demandes, les coûts, l’échéancier et le contrôle public restent à obtenir.
Source ouverte ↗22 septembre 2026 · 10 h 03
Alejandra Zaga Mendez et Alexandre Boulerice annoncent une réduction graduelle de 50 % des droits de scolarité au cégep et à l’université durant un premier mandat, puis la gratuité. Le suivi en direct situe cette dernière dans un second mandat et chiffre la mesure à 350 M$ par année; le communiqué officiel parle plutôt d’un objectif à moyen terme.
Le point de presse, les porte-parole et la cible sont recoupés par le suivi original et, depuis le 24 septembre, par le communiqué officiel archivé. La différence entre « second mandat » dans le reportage et « moyen terme » dans le communiqué est signalée; la fiche retient la formulation officielle, moins précise. La base du coût, le financement, le périmètre exact, les étapes annuelles, l’admissibilité, la compensation aux établissements et le contrôle public restent incomplets. L’annonce n’est pas une réalisation.
Source ouverte ↗22 septembre 2026 · 10 h 06
Charles Milliard promet d’élargir l’autoroute 30 entre Brossard et Boucherville durant un premier mandat, avec une voie supplémentaire dans chaque direction réservée au transport collectif et au covoiturage, ainsi qu’un réaménagement des bretelles.
Le point de presse et le mécanisme annoncé sont établis par le suivi en direct de TVA Nouvelles. Aucune pièce officielle détaillée n’était accessible à 11 h 53 : le coût, le financement, les études, les emprises, les autorisations, les étapes, l’échéance de livraison et le contrôle public restent à confirmer. L’annonce demeure au terrain et n’entre pas encore au registre.
Source ouverte ↗21 septembre 2026 · 13 h 40
Christine Fréchette prend l’engagement de mettre fin au changement d’heure deux fois par année et dit vouloir agir assez rapidement. Le PQ et le PCQ se montrent aussi favorables au principe dans le même reportage.
Le propos est établi par le reportage original, mais aucune publication officielle détaillée n’était accessible au relevé. L’heure permanente retenue, le véhicule juridique, la coordination interprovinciale, l’échéance et le contrôle ne sont pas précisés : l’annonce reste au terrain et n’entre pas encore au registre des engagements examinés.
Source ouverte ↗21 septembre 2026 · 10 h 34
Christine Fréchette présente un plan économique regroupant plus de 1,2 G$ d’interventions, dont 400 M$ pour la formation en entreprise, plus de 300 M$ pour les régions de ressources, 152 M$ pour la forêt et 50 M$ additionnels pour la relève agricole.
La visite et le lieu sont établis par le suivi de campagne; la publication officielle datée détaille les principales enveloppes et plusieurs mécanismes. Il s’agit d’annonces de campagne : aucun crédit, programme de formation, achat public, transition fiscale ou résultat économique n’est réputé réalisé.
Source ouverte ↗21 septembre 2026 · 10 h 09
Ruba Ghazal présente un plan de 50 000 logements sociaux en quatre ans, une bonification du Programme de supplément au loyer pouvant atteindre 400 M$ par année et une réforme du contrôle des loyers.
Le point de presse est établi par le suivi de campagne et les mesures sont confirmées par un communiqué officiel daté. La publication ne prouve ni acquisition, ni construction, ni versement de supplément au loyer, ni modification du Tribunal administratif du logement.
Source ouverte ↗21 septembre 2026
Paul St-Pierre Plamondon visite le projet Agora Déclic et s’engage à le réaliser : 144 logements pour des jeunes issus de la DPJ, services psychosociaux et soutien scolaire.
Le lieu, la visite, la cible, les services et les coûts annoncés sont établis par le communiqué officiel. L’annonce ne prouve ni acquisition, ni financement autorisé, ni travaux, ni embauche, ni logement ouvert.
Source ouverte ↗20 septembre 2026 · 10 h 30
Paul St-Pierre Plamondon présente un plan familial comprenant 10 000 nouvelles places en CPE sur quatre ans, des bonifications au RQAP, jusqu’à trois cycles de fécondation in vitro remboursés et une bonification d’allocation à partir du troisième enfant.
Le point de presse et le lieu sont recoupés par le suivi de campagne; le communiqué officiel détaille les places en CPE, les bonifications au RQAP, le supplément familial et les cycles de fécondation in vitro. Les coûts complets et le financement restent incomplets; aucune place, prestation ou couverture n’est réputée livrée.
Source ouverte ↗20 septembre 2026 · 10 h 20
Ruba Ghazal présente trois axes pour encadrer davantage le marché immobilier, dont la divulgation des offres d’achat afin de mettre fin aux enchères à l’aveugle et un plafonnement des commissions des courtiers.
Le point de presse et le lieu sont établis par le suivi de campagne; le communiqué officiel confirme la divulgation des offres, le plafonnement du calcul des commissions à la valeur affichée et une réforme de l’encadrement légal. Le texte législatif, les délais et le contrôle restent incomplets; aucune règle du courtage n’est réputée modifiée.
Source ouverte ↗20 septembre 2026 · 9 h 39
Charles Milliard annonce une réforme du régime forestier : projet de loi durant la première année, planification simplifiée, gestion régionalisée et recours accru au pouvoir d’achat de l’État pour valoriser le bois québécois.
Le point de presse et le lieu sont établis par le suivi de campagne; le communiqué officiel publié plus tard détaille quatre axes et un projet de loi durant la première année. Les coûts, le financement, les pouvoirs régionaux précis, les volumes, les cibles et la reddition restent incomplets. Aucun régime forestier n’est réputé modifié.
Source ouverte ↗20 septembre 2026 · après-midi
Paul St-Pierre Plamondon diffuse des résultats partiels d’un sondage Segma commandé par le PQ auprès de 1 070 répondants sur le gaz de schiste; 65 % s’opposeraient à un puits près de leur domicile dans la question rapportée.
Le commanditaire, la firme, l’effectif et quelques résultats sont rapportés par le Journal de Montréal. Il s’agit d’un sondage d’opinion sur un enjeu, pas d’une enquête d’intentions de vote. Sans rapport original, dates de terrain, recrutement, questionnaire complet, pondération, base des pourcentages et incertitude, les résultats ne sont pas intégrés au comparatif électoral.
Source ouverte ↗20 septembre 2026 · 9 h 32
L’équipe Fréchette publie Horizon Saint-Laurent 2027-2032 : corridor commercial Québec–Europe–Afrique du Nord, envoyé spécial, 300 M$ pour les infrastructures portuaires et le corridor, puis 90 M$ pour la construction navale et sa grappe industrielle.
La publication officielle datée établit les mesures et les enveloppes; le suivi de campagne établit le point de presse et son lieu. Il ne prouve ni crédits votés, ni projets sélectionnés, ni ententes fédérales ou privées, ni investissements mobilisés : il s’agit d’une annonce de campagne, pas d’une réalisation.
Source ouverte ↗20 septembre 2026
L’équipe Fréchette propose 200 M$ pour créer, avec des partenaires privés, près de 500 places dans des milieux de vie pour aînés dont les services évolueraient avec les besoins des résidents.
La publication officielle datée établit l’enveloppe, la cible et le modèle général. Aucun site, contrat, échéancier, effectif ou place ouverte n’est encore établi : l’annonce n’est pas une réalisation.
Source ouverte ↗19 septembre 2026
Christine Fréchette et des candidates et candidats de Montréal et de la Rive-Sud annoncent 26 M$ sur quatre ans pour rendre permanent le réseau de navettes fluviales et prolonger sa saison jusqu’au 1er novembre.
La publication officielle datée établit le montant, la durée, le mécanisme et les porte-parole. Elle a été repérée après le dernier relevé du 19 septembre et est intégrée à cette vérification. Il s’agit d’une annonce de campagne : aucun crédit futur, contrat, trajet, départ ni achalandage supplémentaire n’est encore réalisé.
Source ouverte ↗19 septembre 2026 · 16 h
Paul St-Pierre Plamondon réitère le refus du Parti québécois d’appuyer l’exploitation du gaz de schiste. Il dit avoir mandaté Segma pour sonder 1 000 répondants, notamment sur l’acceptabilité d’une extraction près de leur domicile, et promet de rendre le sondage public.
Le lieu, la prise de position et l’annonce du sondage sont établis par le suivi du Journal de Québec. Cette intervention documente une position de campagne, pas une décision gouvernementale. Le rapport Segma, ses résultats et sa méthode n’étaient pas accessibles au relevé de 21 h 11; le sondage reste donc hors du comparatif.
Source ouverte ↗19 septembre 2026 · 15 h 45
Paul St-Pierre Plamondon et Linda Vaillant présentent un plan visant la surprescription, particulièrement chez les jeunes et les personnes aînées.
Le lieu, les porte-parole, le contenu et l’enveloppe sont établis par un communiqué officiel daté. Il s’agit d’une annonce de campagne : aucune stratégie, embauche, pratique clinique ni trajectoire de prescription n’est encore modifiée.
Source ouverte ↗19 septembre 2026 · 13 h 20
Éric Duhaime participe à une manifestation et réitère l’opposition du Parti conservateur au projet de train à grande vitesse Québec–Toronto.
La présence, le lieu et la prise de position sont établis par le suivi vidéo de TVA Nouvelles. Cette réitération est consignée comme travail de terrain; elle ne prouve ni modification ni abandon du projet ferroviaire.
Source ouverte ↗19 septembre 2026 · 13 h 15
Ruba Ghazal participe à une marche contre les féminicides et appelle à une action collective contre les violences faites aux femmes.
La présence, le lieu et la prise de parole sont établis par le suivi vidéo de TVA Nouvelles. L’activité est consignée comme travail de terrain; aucune nouvelle mesure programmatique détaillée ni réalisation n’est attribuée à cette intervention.
Source ouverte ↗19 septembre 2026 · 10 h
Ruba Ghazal annonce un nouveau plan d’action en itinérance, 112 M$ par année, un ministre responsable et une priorité de 6 000 logements avec accompagnement psychosocial, ainsi qu’un volet visant davantage les femmes.
Le point de presse est recoupé par le suivi de TVA Nouvelles; le communiqué officiel confirme 1,5 G$ pour 6 000 logements de transition, 135 M$ par année pour l’accompagnement et un plan 2027-2032 bonifié. Cette pièce corrige le montant médiatique de 112 M$ rapporté le 19 septembre. Aucun logement ni service n’est réputé livré.
Source ouverte ↗19 septembre 2026 · 9 h 08
Christine Fréchette présente un plan local comprenant l’agrandissement du CHAUR, une nouvelle école secondaire, l’agrandissement de l’école Le P’tit-Bonheur et trois gymnases, ainsi que des projets de loisirs, de sécurité routière et d’économie de l’innovation.
La publication officielle datée établit la liste des engagements et TVA Nouvelles recoupe le point de presse. Les coûts, sources de financement, sites, capacités exactes, autorisations et échéanciers ne sont pas publiés. Il s’agit d’annonces de campagne : aucun agrandissement, école, gymnase ou service n’est réputé réalisé.
Source ouverte ↗18 septembre 2026 · début d’après-midi
Les cinq chefs prennent la parole devant les membres de l’UMQ. La CAQ publie un plan municipal officiel et le PQ publie son plan sur l’itinérance; le suivi médiatique rapporte aussi des engagements de Québec solidaire et du PLQ ainsi qu’un sommet proposé par le PCQ.
La tenue du sommet et les allocutions sont établies par l’UMQ et la couverture de campagne. Les mesures de la CAQ et du PQ sont désormais recoupées par leurs pièces officielles; les montants de QS et du PLQ sur l’itinérance demeurent médiatiques. Il s’agit d’annonces de campagne : aucun fonds, logement, transfert ou plan d’action n’est réputé créé.
Source ouverte ↗18 septembre 2026 · 10 h 30
Charles Milliard présente une réforme numérique : responsabilité centrale confiée au MCN, équipe d’élite au sein de l’Agence numérique Québec, encadrement de l’IA et réduction de 500 M$ des dépenses nettes en TI d’ici 2031.
Le communiqué officiel établit les cinq axes, la cible d’économies et la publication d’avis du MCN; le reportage recoupe la présentation. Le statut précis de l’agence, ses moyens, les étapes de transition et la capacité de recrutement restent incomplets. Aucune agence renforcée, loi-cadre ou économie n’est réputée réalisée.
Source ouverte ↗18 septembre 2026 · 10 h 06
Québec solidaire présente un plan environnemental visant notamment une réduction de 45 % des émissions de GES d’ici 2030 et la carboneutralité en 2050. Le programme « Vieux bazous », chiffré par le média à 10 M$ par année, offrirait 1 000 $ et une passe annuelle de transport collectif ou un service d’autopartage pour la remise d’une voiture à essence de plus de quinze ans.
La publication officielle confirme les cibles et plusieurs enveloppes; la couverture médiatique recoupe le point de presse et les modalités du programme « Vieux bazous ». L’année de référence, le financement net, la capacité régionale et plusieurs étapes restent à préciser; aucune réduction d’émissions ni remise de véhicule n’est réputée réalisée.
Source ouverte ↗18 septembre 2026 · 8 h 11
Éric Duhaime et Maïté Blanchette Vézina présentent un plan d’autonomie régionale en présence du maire de Lévis, Gilles Lehouillier.
Le lieu, les porte-parole et le contenu sont établis par la publication officielle datée, puis recoupés par le suivi de campagne du Journal de Montréal. Il s’agit d’une annonce : aucune table décisionnelle, délégation de pouvoir, formule de redevances ni règle municipale n’est encore créée ou modifiée.
Source ouverte ↗17 septembre 2026
Éric Duhaime et Frédéric Poulin présentent la plateforme Agriculture du Parti conservateur du Québec.
Le lieu, les porte-parole et le contenu sont établis par une publication officielle datée. Il s’agit d’une annonce de campagne : aucune règle, décision de la CPTAQ, garantie de prêt ni norme du travail n’est encore modifiée.
Source ouverte ↗17 septembre 2026
L’équipe Fréchette publie un plan visant la transparence des prix vétérinaires, les pratiques commerciales, les actes délégués aux techniciennes et techniciens et l’accès aux médicaments.
La publication officielle établit l’annonce et les moyens proposés. Aucun prix n’est encore affiché en vertu de cette mesure, aucun acte n’est délégué et aucune baisse de coût n’est constatée.
Source ouverte ↗17 septembre 2026 · 13 h 36
Ruba Ghazal présente un plan familial comprenant le passage de cinq à dix semaines de congé pour le deuxième parent, le recrutement de 5 000 éducatrices et éducateurs d’ici 2030 et l’ouverture annoncée de 30 000 places supplémentaires en CPE.
Le point de presse et les cibles sont recoupés par le suivi vidéo; le communiqué officiel confirme 5 000 embauches et 30 000 places, chiffre 610 M$ par année en 2030-2031 et 1,2 G$ d’infrastructures sur le mandat. Le congé du deuxième parent ne figure pas dans cette pièce et reste à confirmer séparément; aucune place n’est réputée créée.
Source ouverte ↗17 septembre 2026 · 12 h 11
Charles Milliard s’engage à maintenir les services d’obstétrique dans les régions et évoque une décentralisation administrative ainsi que le recrutement de personnel.
La présence, le lieu et l’annonce sont établis par le suivi vidéo du Journal de Québec. La portée régionale, les sites visés, les effectifs, les crédits, les niveaux de service et l’échéancier ne sont pas documentés dans une pièce officielle détaillée accessible; aucune continuité de service future n’est tenue pour acquise.
Source ouverte ↗17 septembre 2026 · 10 h
Charles Milliard présente une mesure de 200 M$ additionnels pour la première ligne et propose de renforcer les CLSC comme point d’ancrage des services de santé et sociaux.
Le point de presse, le lieu, le montant et l’objet sont établis par le suivi vidéo de TVA Nouvelles. Faute de communiqué ou de document officiel détaillé accessible au moment du relevé, la mesure reste une source médiatique à confirmer et n’entre pas encore au registre des engagements.
Source ouverte ↗17 septembre 2026 · 10 h 36
Christine Fréchette propose de permettre aux parents d’étaler leurs prestations du RQAP sur cinq ans plutôt que sur dix-huit mois.
La publication officielle de la cheffe est reproduite dans le suivi de campagne du Journal de Québec. Il s’agit d’une promesse de souplesse administrative : aucune règle du RQAP n’est encore modifiée.
Source ouverte ↗16 septembre 2026 · matin
Christine Fréchette rencontre des électeurs et participe à un déjeuner avec des militants, où elle critique le cadre financier du Parti québécois.
Le suivi de TVA Nouvelles, mis à jour à 19 h 34, confirme la rencontre et le déjeuner. Il s'agit d'une activité de campagne et d'une réaction politique; aucune nouvelle mesure programmatique ni réalisation n'est établie.
Source ouverte ↗16 septembre 2026 · matin
Sol Zanetti, Étienne Grandmont et Annie-Pierre Bélanger présentent un plan pour améliorer la qualité de l'air dans la Basse-Ville de Québec et ses environs.
Le point de presse est établi par le communiqué de Québec solidaire diffusé par CNW, recoupé par TVA Nouvelles et Monlimoilou. Il s'agit d'une annonce de campagne : aucune norme, surveillance, infrastructure routière ni activité industrielle n'est encore modifiée.
Source ouverte ↗16 septembre 2026
Paul St-Pierre Plamondon présente un engagement visant à rémunérer certains stages pratiques obligatoires et à ajouter 10 M$ par année pour le soutien en santé mentale sur les campus.
La présentation et le lieu sont établis par le communiqué officiel. Il s’agit d’une annonce de campagne : aucun stage n’est encore rémunéré par cette mesure et aucun crédit additionnel n’est versé. Les projets universitaires aussi évoqués restent des appuis annoncés, sans calendrier de réalisation.
Source ouverte ↗15 septembre 2026 · 20 h 01
Les cinq chefs participent au Face-à-Face de TVA consacré à l’économie, aux impôts et services et à l’avenir du Québec.
TVA documente l’arrivée des chefs et le début du débat en direct. Les prises de position sont conservées comme activité de campagne; une réplique télévisée n’est pas automatiquement une nouvelle promesse documentée ni une réalisation.
Source ouverte ↗15 septembre 2026 · 11 h 30
Sol Zanetti, Étienne Grandmont, Steven Roy Cullen et Stéphanie Vachon marchent avec le mouvement Communautaire à boutte et présentent un engagement de financement à la mission.
La présence et le point de presse sont établis par le communiqué de Québec solidaire diffusé par CNW, puis recoupés par TVA Nouvelles et un média local. Il s’agit d’une annonce de campagne; aucun crédit additionnel n’est encore versé.
Source ouverte ↗15 septembre 2026 · 11 h 30
L’équipe économique du Parti québécois présente son cadre financier, en l’absence du chef, avant le débat des chefs.
La présentation est établie par TVA Nouvelles puis recoupée par le communiqué officiel publié dans l’après-midi. Il s’agit d’une annonce budgétaire et d’une trajectoire promise, non d’un équilibre déjà atteint. Les agrégats divergents entre le communiqué et le compte rendu médiatique sont signalés dans la fiche.
Source ouverte ↗14 septembre 2026 · 8 h 27
Éric Duhaime présente une plateforme en immigration comprenant des tables régionales, le maintien du PEQ jusqu’en 2028 et une renégociation de l’Accord Canada–Québec.
Point de presse rapporté par Le Journal de Montréal, puis recoupé par la plateforme officielle de 12 pages et TVA Nouvelles. Il s’agit d’une annonce, non d’une mise en œuvre; une affirmation de hausse constante des demandes d’asile est contredite par les données fédérales citées par le média.
Source ouverte ↗14 septembre 2026 · 9 h 04
Charles Milliard annonce des mesures familiales, dont deux semaines de plus au RQAP, quatre semaines au père en cas de deuil périnatal, 5 000 places en CPE et la conversion de 10 000 places en garderie subventionnée.
Point de presse et cibles rapportés par Le Journal de Montréal. Sans communiqué officiel daté accessible, le coût, le financement, les conditions d’admissibilité et le calendrier restent à confirmer; aucune place n’est réputée créée.
Source ouverte ↗14 septembre 2026 · 9 h 56
Marie-Claude Sarrazin présente une stratégie numérique proposant un audit des projets informatiques en cours, une pause de certains grands projets et davantage de petits contrats favorisant l’expertise québécoise.
Mêlée de presse et lieu confirmés par le communiqué officiel, recoupé par Le Journal de Montréal. L’audit et la pause sont des promesses pour après l’élection; aucune décision gouvernementale n’est constatée.
Source ouverte ↗14 septembre 2026 · 10 h 35
Ruba Ghazal présente une vision pour l’est de Montréal comprenant 5 G$ au Plan québécois des infrastructures pour l’hôpital Maisonneuve-Rosemont, un transport collectif structurant et un rôle de coordination en itinérance.
Point de presse confirmé par un communiqué du parti reproduit par Presse-toi à gauche et recoupé par Le Journal de Montréal. Il s’agit d’engagements annoncés, pas de travaux réalisés.
Source ouverte ↗13 septembre 2026 · 10 h 56
Christine Fréchette participe à un rassemblement militant et présente le bilan revendiqué par son parti depuis 2018.
Rassemblement et prise de parole rapportés par TVA Nouvelles; aucune nouvelle mesure programmatique ni mise en œuvre constatée.
Source ouverte ↗13 septembre 2026 · 10 h 30
Quatre candidates présentent trois mesures pour les maisons d’hébergement de première et de deuxième étape.
Annonce, date et lieu établis par le communiqué officiel; aucune nouvelle place livrée ni somme versée n’est constatée.
Source ouverte ↗13 septembre 2026 · 9 h 50
Ruba Ghazal présente une mesure de première ligne contre les cyberviolences faites aux femmes.
Point de presse d’abord rapporté par TVA Nouvelles, puis documenté par un communiqué du parti daté du 13 septembre et reproduit par Presse-toi à gauche. Il s’agit d’une annonce, non d’une mise en œuvre.
Source ouverte ↗13 septembre 2026 · 9 h 30
Charles Milliard présente le cadre financier du Parti libéral du Québec et réaffirme un retour à l’équilibre en 2029-2030.
Point de presse recoupé par TVA Nouvelles et document officiel de 13 pages publié par le parti. Il s’agit d’une annonce et d’un scénario budgétaire, pas d’un équilibre déjà atteint.
Source ouverte ↗12 septembre 2026
Charles Milliard présente un plan de prévention en santé et un Parcours québécois de prévention.
Annonce et lieu établis par le communiqué officiel; aucune mise en œuvre constatée.
Source ouverte ↗12 septembre 2026 · 17 h 18
Christine Fréchette répond aux médias après la publication du plan sur les alcools québécois.
Déplacement et point de presse documentés; ce n’est pas une mise en œuvre.
Source ouverte ↗12 septembre 2026 · 14 h 32
Éric Duhaime réclame un moratoire sur le tramway jusqu’à la publication d’un coût qu’il juge clair.
Prise de position de terrain rapportée par QMI; aucune décision gouvernementale constatée.
Source ouverte ↗12 septembre 2026 · 16 h 55
Ruba Ghazal répond aux médias sur les propositions de santé du PQ et du PCQ et rappelle l’orientation de QS.
Point de presse et réaction documentés; aucune réalisation constatée.
Source ouverte ↗Échantillon de terrain archivé jusqu’au 28 septembre, non relevé exhaustif des activités de campagne. Les présentations du PQ à Ulverton et du PCQ à Victoriaville sont établies par leurs communiqués officiels. La publication de la CAQ sur le dépistage documente une annonce, sans établir un événement public localisé. Les activités seulement annoncées ne sont pas traitées comme réalisées.
Le registre compte cinquante-huit fiches : treize engagements du PQ deviennent des objets de contrôle gouvernemental; les quarante-cinq engagements des partis d’opposition seront suivis selon leurs propositions, votes et interventions. Ils ne constituent pas un audit de tous les programmes.
| Parti | Engagement examiné | Coût et financement | Échéancier | Contrôle promis | Pièce manquante |
|---|---|---|---|---|---|
| PQ | Investir 440 M$ en sécurité publique et prévention28 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir la ventilation des 440 M$, les crédits nouveaux, les calendriers d’embauche et de formation, la distribution régionale, le mandat du Conseil et les indicateurs publics de résultats. |
| PCQ | Consacrer 80 % du PQI au maintien des actifs28 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Non précisé | Obtenir la base du déficit, la trajectoire du 80 %, les projets déplacés, la méthode de productivité, les règles contractuelles, l’analyse des PPP et les rapports publics prévus. |
| CAQ | Investir 217 M$ dans le dépistage de quatre cancers26 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir la ventilation et la durée des 217 M$, le calendrier par cancer, les capacités requises, les cibles régionales, les délais de suivi et le tableau public de résultats. |
| CAQ | Investir 200 M$ dans les commerces de proximité et le patrimoine régional25 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le prochain budget, la ventilation et l’horizon des 200 M$, les règles des appels, les exigences du Code visées, la part du FECC, le mandat de la stratégie, les cibles régionales et les rapports publics promis ou exigés. |
| PCQ | Créer le registre RADIER pour les décideurs publics25 septembre 2026 | Non précisé | Non précisé | Partiel | Obtenir le texte législatif, les critères et garanties procédurales, le champ des personnes et conséquences, le coût, les effectifs, le calendrier, les règles de publication et de recours, puis une base officielle et une cible de réduction des dépassements. |
| PCQ | Porter les soins à domicile à 46,5 millions d’heures24 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Non précisé | Obtenir une correction 624-625 M$ et quatre-cinq ans, les règles d’allocation et de rémunération, les économies détaillées, les effectifs, la base réelle des heures et un tableau public régional de quantité et de qualité. |
| PQ | Créer un comité d’experts et d’encadrement sur l’intelligence artificielle24 septembre 2026 | Non précisé | Non précisé | Partiel | Obtenir le décret ou projet de mandat, la composition, le budget, les règles d’indépendance, le calendrier, les livrables publics, l’inventaire des organismes existants et un protocole de réponse aux recommandations. |
| QS | Réduire de moitié les droits de scolarité et viser la gratuité22 septembre 2026 · intégrée le 24 septembre | Partiel | Partiel | Non précisé | Obtenir le cadre financier, la base des 350 M$, le financement, le périmètre tarifaire, les étapes, les règles de stages, la compensation aux établissements, les sources des données sociales et un tableau public de résultats. |
| QS | Doubler le financement de l’éducation à la sexualité23 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Non précisé | Obtenir la pièce budgétaire complète, la périodicité et la source des 5 M$, la base actuelle, les programmes, les partenaires, les étapes, les cibles et un tableau public de résultats. |
| CAQ | Ajouter dix Aires ouvertes et prolonger certains placements de la DPJ23 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Non précisé | Obtenir les crédits nets, les emplacements, les effectifs, les capacités et dates d’ouverture, les règles de maintien en famille, le mandat et l’échéance de la commission ainsi qu’un tableau public de résultats. |
| CAQ | Bonifier le soutien fiscal aux aînés et le travail en pénurie3 septembre 2026 · intégrée le 23 septembre | Non précisé | Partiel | Non précisé | Obtenir le coût fiscal, les seuils, la liste des professions, les interactions avec les prestations, les règles administratives, le nombre de bénéficiaires visé, l’échéancier complet et un rapport public de résultats. |
| CAQ | Imposer des plans d’achat québécois aux organismes publics21 septembre 2026 | Non précisé | Non précisé | Documenté | Obtenir le texte d’application, les organismes et contrats visés, la définition du contenu québécois, la base de départ, les cibles, le calendrier et le protocole de vérification annuelle. |
| CAQ | Investir 400 M$ dans la formation et la requalification en entreprise21 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Non précisé | Obtenir le document complet, la période budgétaire, les règles, les secteurs et partenaires, les cibles de participants et d’emploi ainsi qu’un calendrier de reddition. |
| PQ | Relier Honoré-Beaugrand à Pointe-de-l’Île puis Repentigny21 septembre 2026 · intégrée le 22 septembre | Non précisé | Partiel | Non précisé | Obtenir les coûts, le montage financier, le mandat, les études comparatives, le tracé et les stations, les partenaires, les autorisations, le calendrier par phase et le mécanisme de reddition publique. |
| PQ | Réaliser le projet Agora Déclic pour les jeunes issus de la DPJ21 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Partiel | Obtenir le montage financier, les partenaires, le calendrier, les règles d’admission, le plan d’effectifs et la méthode de suivi des résultats. |
| PQ | Ajouter des places en CPE et bonifier le soutien aux familles20 septembre 2026 · confirmé le 21 septembre | Non précisé | Partiel | Partiel | Obtenir le cadre financier, les règles d’admissibilité, la trajectoire annuelle des CPE, le plan d’effectifs et le calendrier de chaque changement au RQAP et à la RAMQ. |
| QS | Ajouter 50 000 logements sociaux en quatre ans21 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le cadre financier, la cadence et la répartition, les règles d’acquisition, le texte de réforme des loyers et la méthode publique de comptage des ajouts nets. |
| QS | Réformer l’encadrement du courtage immobilier20 septembre 2026 · confirmé le 21 septembre | Non précisé | Non précisé | Partiel | Obtenir le texte légal, les règles de divulgation et de confidentialité, le plafond exact, les coûts et l’architecture de contrôle indépendant. |
| QS | Investir 1,5 G$ et créer 6 000 logements de transition19 septembre 2026 · confirmé le 21 septembre | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir la ventilation budgétaire, la cadence des 6 000 logements, les pouvoirs du ministre, le plan d’effectifs et le protocole public de mesure des sorties durables. |
| QS | Créer 30 000 places en CPE et recruter 5 000 éducatrices17 septembre 2026 · confirmé le 21 septembre | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir la trajectoire annuelle des 30 000 places, les sites, le financement net, les cohortes et conditions de recrutement ainsi que les indicateurs de rétention et de qualité. |
| CAQ | Déployer Horizon Saint-Laurent 2027-203220 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le document complet, la ventilation budgétaire, les ententes partenaires, les critères de sélection, les projets visés et un calendrier de reddition. |
| CAQ | Créer des milieux de vie adaptables pour les aînés20 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Partiel | Obtenir les sites, le montage financier, les normes de soins, les effectifs, le calendrier de 500 places et le mécanisme de publication des résultats. |
| CAQ | Pérenniser les navettes fluviales métropolitaines19 septembre 2026 · intégrée le 20 septembre | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le crédit budgétaire, la ventilation, les contrats, les liaisons, les fréquences, la première saison visée et un bilan public comparable chaque année. |
| PQ | Réduire la surprescription chez les jeunes et les aînés19 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Non précisé | Obtenir le plan détaillé, la ventilation financière, les sources des données de départ, les cibles, le plan d’effectifs, le calendrier régional et le mécanisme public de suivi. |
| CAQ | Agrandir le CHAUR et construire des infrastructures scolaires à Trois-Rivières19 septembre 2026 | Non précisé | Non précisé | Non précisé | Obtenir le document détaillé annoncé, les inscriptions au PQI, les coûts, capacités, sites, autorisations, échéanciers, effectifs et engagements de reddition. |
| PQ | Investir 1 G$ pour réduire l’itinérance de moitié18 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Documenté | Obtenir le cadre budgétaire détaillé, la base méthodologique, les cibles annuelles, la ventilation régionale et le calendrier des premiers logements et bilans. |
| QS | Hausser la cible climatique et financer cinq leviers18 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le document financier complet, l’année de référence, la trajectoire sectorielle, les critères des cinq axes et les mécanismes de reddition. |
| PLQ | Moderniser et régionaliser le régime forestier20 septembre 2026 | Non précisé | Partiel | Non précisé | Obtenir le projet de loi, le chiffrage, les pouvoirs régionaux, le protocole de consultation, les critères d’achat, les cibles de transformation et de santé forestière ainsi qu’un calendrier de reddition. |
| PLQ | Centraliser la transformation numérique et encadrer l’IA18 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Documenté | Obtenir le projet de loi, le mandat et le budget de l’agence, le plan d’effectifs, la base du calcul d’économies et le protocole de publication des avis. |
| CAQ | Créer un fonds d’urgence de 250 M$ pour l’itinérance18 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Non précisé | Obtenir le règlement ou programme, la source des crédits, les critères, la ventilation territoriale, les partenaires et les cibles de sorties durables de l’itinérance. |
| CAQ | Fusionner les programmes municipaux et ajouter 1 G$ aux infrastructures18 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Non précisé | Obtenir la durée et la ventilation du milliard, la liste des programmes, la formule de transfert, les étapes de 2027 et des cibles publiques sur l’eau, les délais et les coûts. |
| PCQ | Adopter une constitution québécoise et une loi-bouclier22 septembre 2026 | Non précisé | Non précisé | Non précisé | Obtenir la plateforme écrite, le mandat de consultation, les projets de texte, la liste complète des demandes, les avis juridiques, les coûts, le calendrier et un registre public des démarches et résultats. |
| PCQ | Rétablir l’équilibre budgétaire en 2029-2030 sans réduire les réserves annoncées21 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le cadre financier complet, la ventilation annuelle des 47 G$, les mesures et programmes touchés, les coûts de transition, les hypothèses, la trajectoire du solde et une reddition permettant de distinguer économies, reports et réductions de services. |
| PCQ | Créer dix-sept tables décisionnelles régionales18 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Non précisé | Obtenir les textes juridiques, le budget administratif, la formule de redevances, l’échéancier du sommet et une obligation de publier décisions et résultats. |
| CAQ | Renforcer les effectifs policiers12 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Demander le calendrier de recrutement et la ventilation des crédits. |
| CAQ | Ouvrir de nouveaux marchés aux alcools québécois12 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Partiel | Obtenir le projet de loi, l’échéancier, les cibles de points de vente et l’analyse étayant le coût nul. |
| CAQ | Cadre financier 2026-203130 août 2026 · relu le 17 septembre | Partiel | Documenté | Partiel | Obtenir la ventilation des engagements à venir et tester les hypothèses au premier budget suivant l’élection. |
| CAQ | Étalement du RQAP sur cinq ans17 septembre 2026 | Non précisé | Non précisé | Partiel | Obtenir le texte officiel détaillé, l’avis actuariel, les règles d’admissibilité et la date d’entrée en vigueur. |
| CAQ | Rendre les soins vétérinaires plus transparents et accessibles17 septembre 2026 | Non précisé | Non précisé | Partiel | Obtenir les textes, le calendrier, l’analyse des coûts et le protocole d’inspection et de publication des résultats. |
| PCQ | Autonomie et choix de l’école12 septembre 2026 | Non précisé | Partiel | Partiel | Obtenir un budget de transition et un protocole d’évaluation du pilote. |
| PCQ | Décentraliser et resserrer la politique d’immigration14 septembre 2026 | Non précisé | Partiel | Partiel | Obtenir le chiffrage, les avis juridiques, les dates d’entrée en vigueur, la méthode des tables régionales et la position du gouvernement fédéral. |
| PCQ | Alléger la réglementation et modifier les leviers agricoles17 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le projet de loi, les définitions, le chiffrage de la garantie, les cibles de délai et le mécanisme de reddition. |
| PLQ | Services et soutien à domicile11 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Non précisé | Vérifier le cadre financier et les engagements de recrutement. |
| PLQ | Porter la prévention à 5 % des dépenses de santé12 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Clarifier l’année cible, le montant annuel, la trajectoire budgétaire et les indicateurs de résultats. |
| PLQ | Revenir à l’équilibre budgétaire en 2029-203013 septembre 2026 | Documenté | Documenté | Partiel | Tester les économies, transferts et revenus annoncés contre le premier budget et publier les écarts annuels plutôt que seulement le solde final. |
| PLQ | Bonifier le RQAP et ajouter des places de garde14 septembre 2026 | Non précisé | Partiel | Partiel | Obtenir le chiffrage, les règles du RQAP, le calendrier annuel des places et une méthode excluant le double comptage. |
| PQ | Réduire la facture d’essence11 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Recouper les montants rapportés avec les documents financiers du parti. |
| PQ | Prévention, CLSC et cohortes de médecine12 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le cadre financier, la trajectoire annuelle et les ententes universitaires et cliniques nécessaires. |
| PQ | Renforcer les maisons d’hébergement pour femmes13 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le coût des constructions, les partenaires, les échéances par région et une base publique des besoins. |
| PQ | Auditer et fractionner les projets informatiques de l’État14 septembre 2026 | Non précisé | Partiel | Partiel | Obtenir le mandat d’audit, la liste des projets visés et les règles de publication et de reprise. |
| PQ | Atteindre l’équilibre budgétaire en 2028-202915 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir les tableaux annuels, la ventilation des économies, les hypothèses et l’explication de l’écart entre 6,6 G$ et 4,7 G$. |
| PQ | Rémunérer des stages pratiques et renforcer le soutien étudiant16 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Partiel | Obtenir le chiffrage global, l'effectif admissible, la liste complète des programmes, le calendrier et le traitement des bourses existantes. |
| QS | Accroître le parc de logements sociaux11 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le phasage annuel et la validation des hypothèses de revenus. |
| QS | Protéger les femmes contre les cyberviolences et la violence conjugale13 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir le détail des 600 M$, les étapes régionales, le modèle du service et le texte législatif sur les absences rémunérées. |
| QS | Gratuité ciblée et crédit d’impôt pour le transport collectif12 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Partiel | Obtenir la date, la ventilation financière, les conventions avec les réseaux et les cibles de capacité et de qualité. |
| QS | Moderniser l’hôpital Maisonneuve-Rosemont et redynamiser l’est de Montréal14 septembre 2026 | Partiel | Partiel | Partiel | Obtenir la ventilation du financement, le programme de l’hôpital, les jalons et les cibles quantifiées pour les autres chantiers. |
| QS | Ajouter 1 G$ par année au financement communautaire15 septembre 2026 | Partiel | Non précisé | Partiel | Obtenir la ventilation du milliard, son financement, la date de début, la formule d’allocation et les indicateurs publics promis. |
| QS | Améliorer la qualité de l'air dans la Capitale-Nationale16 septembre 2026 | Non précisé | Non précisé | Partiel | Obtenir les coûts, le calendrier, les études, les responsabilités de chaque autorité et le protocole public de mesure et de surveillance. |
« Non précisé » signifie absent de la pièce examinée, pas nécessairement de tous les documents du parti. Les raisons et sources figurent dans chaque fiche. Les conditions de réalisation restent à éprouver.
Nous identifions l’acte observé, puis examinons ce qu’il permet réellement de conclure. Chaque critère porte sur la mesure citée, jamais sur tout le parti.
Lecture postélectorale du 6 octobre : le registre compte 58 engagements et 232 évaluations documentaires. Le mécanisme est documenté dans 54 fiches; le coût et le financement ne le sont pleinement que dans une, l’échéancier dans deux et le contrôle promis dans trois. L’élection ne transforme aucune promesse en réalisation.
CAQ : S’arrimer à la superdéduction fédérale pour les investissements des entreprises tout en réajustant certains crédits d’impôt québécois afin de limiter la perte de recettes, évaluée médiatiquement à environ 1 G$ par année avant ajustements. Manque : Pièce officielle, paramètres fiscaux retenus, crédits modifiés, coût brut et net, entreprises et actifs admissibles, entrée en vigueur, hypothèses d’investissement, effet sur le solde budgétaire et reddition publique.
PLQ : Élargir l’autoroute 30 entre Brossard et Boucherville durant un premier mandat et réserver les nouvelles voies au transport collectif et au covoiturage. Manque : Pièce officielle, coût et financement, études et emprises, autorisations environnementales, coordination avec les propriétaires et exploitants, échéancier par étape, date de livraison et indicateurs publics.
Enquête d’enjeu : Un sondage Léger commandé par l’Alliance TRANSIT, publié le 22 septembre, rapporte 49 % d’appui à des péages dans la grande région de Montréal si les revenus servent aux routes et au transport collectif. Manque : Rapport original, dates de terrain, population visée, échantillon, recrutement, mode de collecte, questionnaire complet, pondération, base des pourcentages et incertitude. Cette enquête d’enjeu reste séparée des intentions de vote.
CAQ : Mettre fin au changement d’heure deux fois par année et agir assez rapidement, engagement rapporté le 21 septembre. Manque : Pièce officielle, choix entre heure avancée et heure normale, véhicule législatif ou réglementaire, coordination interprovinciale, échéance ferme, analyse des effets et contrôle public.
PQ : Le parti diffuse des résultats partiels d’un sondage Segma commandé auprès de 1 070 répondants sur l’exploitation du gaz de schiste; 65 % s’opposeraient à un puits près de leur domicile dans la question rapportée. Manque : Rapport original, dates de terrain, population visée, recrutement, mode de collecte, questionnaire complet et ordre, formulation et sources du préambule sur les risques, pondération, base des pourcentages, résultats détaillés et incertitude. Cette enquête d’enjeu du PQ est distincte du sondage d’intentions de vote Segma–Radio-Canada et reste séparée du comparatif électoral.
PLQ : Ajouter 60 M$ pour l’itinérance, tenir un sommet national et porter le PQI sur vingt-cinq ans avec 75 % des investissements consacrés au maintien des actifs. Manque : Pièce officielle consolidée, période et financement des 60 M$, mandat et échéance du sommet, trajectoire annuelle du PQI, effet budgétaire, sélection des projets et dispositif de contrôle.
QS : Doubler à dix semaines le congé du deuxième parent, mesure rapportée lors du point de presse familial du 17 septembre. Manque : Pièce officielle confirmant les règles du congé, son coût brut et net, son financement, ses bénéficiaires, son entrée en vigueur et son dispositif public de contrôle. Le communiqué accessible confirme séparément les 5 000 embauches et 30 000 places en CPE.
PLQ : Maintenir les services d’obstétrique en région par une décentralisation administrative et le recrutement de personnel. Manque : Pièce officielle, établissements et niveaux de service visés, effectifs, coût, financement, calendrier et indicateurs de continuité.
PLQ : Ajouter 200 M$ à la première ligne et renforcer les CLSC comme point d’ancrage des services de santé et sociaux. Manque : Communiqué ou document officiel, période du financement, source nette, ventilation, effectifs, calendrier et cibles de service.
PLQ : Préciser que 1,5 G$ pour 40 000 logements sociaux et abordables s’ajouterait aux programmes existants et supposerait des collaborations et conversions. Manque : Pièce officielle consolidée, ventilation construction-conversion, coût complet, partenaires, calendrier et cible annuelle nette.
CAQ : Plafonner à 3 % les hausses des tarifs résidentiels d’Hydro-Québec durant le mandat. Manque : Pièce officielle datée et traitement de l’écart avec les coûts du réseau.
Investir 440 M$ sur quatre ans, embaucher 800 policiers, accroître la capacité de l’École nationale de police, remettre sur pied le Conseil sur les services policiers, bonifier les escouades régionales mixtes, recruter 100 travailleurs sociaux pour des équipes mixtes et 100 procureurs supplémentaires.
Acte observé. Communiqué officiel du PQ daté du 28 septembre et présenté à Ulverton. Il établit une promesse de campagne; aucune embauche, dépense, nouvelle cohorte de formation ou équipe mixte n’est encore constatée.
Les principales embauches, l’École nationale de police, le Conseil sur les services policiers, les escouades régionales mixtes et les équipes mixtes avec travailleurs sociaux sont nommés. La répartition régionale et les rôles précis restent à définir.
Le total de 440 M$ sur quatre ans est publié. La ventilation entre policiers, procureurs, travailleurs sociaux, formation, santé mentale et escouades, de même que la source nette des crédits, n’est pas publiée.
Les 800 policiers sont promis sur la durée du mandat et l’enveloppe couvre quatre ans. Les calendriers annuels d’embauche, de formation et de déploiement ne sont pas précisés.
Le Conseil sur les services policiers créerait une instance de concertation. Aucun tableau de bord, cible régionale, délai judiciaire, indicateur de prévention ou bilan public périodique n’est promis.
Conditionnelle : les embauches et crédits relèvent largement du Québec, mais dépendent des capacités de formation, du recrutement, des conventions de travail, de la disponibilité de travailleurs sociaux et de procureurs, ainsi que de la répartition régionale. Les résultats devront être mesurés séparément des variations générales de la criminalité.
À obtenir : Ventilation des 440 M$, financement net, calendrier annuel, capacité de formation, répartition régionale, mandats des équipes, indicateurs de prévention, délais judiciaires et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits votés et dépensés, policiers, procureurs et travailleurs sociaux réellement ajoutés, cohortes formées, équipes déployées, délais, interventions et résultats régionaux.
Où vérifier : Budgets, comptes publics, ministères de la Sécurité publique et de la Justice, ENPQ et DPCP.
Moment de contrôle proposé : À chaque budget et rapport annuel, avec suivi semestriel proposé.
Point de départ : Figer avant le mandat les effectifs autorisés et en poste, la capacité annuelle de l’ENPQ, les postes vacants, les délais du DPCP, les équipes mixtes et escouades existantes ainsi que les indicateurs régionaux de criminalité et de prévention.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Consacrer 80 % du Plan québécois des infrastructures au maintien des actifs jusqu’à ce que le déficit de maintien représente 6 à 7 % de leur valeur de remplacement, avec une cible de cinq à sept ans; viser 10 % de productivité supplémentaire dans la construction, privilégier des devis de performance et recourir davantage aux partenariats public-privé.
Acte observé. Communiqué officiel du PCQ daté du 28 septembre et présenté à Victoriaville. Il établit une promesse de campagne; aucune modification du PQI, réforme contractuelle, hausse de productivité ou réduction du déficit de maintien n’est encore constatée.
La part de 80 %, la cible de déficit, les devis de performance et le recours aux PPP sont nommés. Les actifs et dépenses inclus, les règles d’arbitrage et le modèle de transfert des risques ne sont pas définis.
La mesure propose une réaffectation du PQI plutôt qu’une enveloppe totale nouvelle. Les montants annuels, projets reportés, coûts de financement des PPP, économies et traitement comptable ne sont pas publiés.
La cible est annoncée dans un horizon de cinq à sept ans. Aucune trajectoire annuelle du 80 %, du déficit de maintien ou de la productivité n’est publiée.
Aucun audit indépendant, registre des contrats, cible annuelle par réseau, méthode publique de calcul du déficit ou rapport sur les risques transférés n’est promis.
Conditionnelle : Québec contrôle le PQI et ses modes contractuels, mais une réaffectation de 80 % peut reporter des agrandissements nécessaires. La cible dépend d’un inventaire fiable, de coûts de remplacement comparables, de la capacité de l’industrie et d’une évaluation complète des PPP sur tout leur cycle de vie.
À obtenir : Base chiffrée du déficit, périmètre des actifs, trajectoire annuelle, montants réaffectés, projets touchés, définition de la productivité, critères des devis, analyse des PPP, risques, coûts complets et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Part réelle du PQI consacrée au maintien, déficit par réseau, état des actifs, projets reportés, coûts et délais, productivité mesurée, contrats en PPP et valeur des risques transférés.
Où vérifier : PQI, Secrétariat du Conseil du trésor, Vérificatrice générale et rapports des ministères et sociétés d’État.
Moment de contrôle proposé : À chaque PQI, puis bilan annuel proposé pendant sept ans.
Point de départ : Figer le dernier PQI, la part actuelle du maintien, le déficit de maintien par réseau, la valeur de remplacement, l’état des actifs, les projets en bonification et les coûts complets des contrats existants avant toute réaffectation.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Investir 217 M$ pour élargir progressivement le dépistage du cancer du sein aux femmes de 45 à 49 ans, compléter le programme organisé du cancer colorectal pour les 50 à 74 ans, assurer un financement permanent au dépistage du poumon, poursuivre le test VPH pour le col de l’utérus et moderniser les systèmes d’invitation, de rappel et de suivi.
Acte observé. Publication officielle de la CAQ datée du 26 septembre. Elle établit une promesse de campagne; aucun crédit nouveau, système modernisé, invitation, test additionnel ou déploiement régional nouveau n’est encore constaté.
Les quatre cancers, les groupes d’âge, les invitations et rappels, le suivi des résultats, le financement permanent du poumon et la préparation à l’autoprélèvement VPH sont décrits.
Le total de 217 M$ est publié. Sa durée, sa ventilation entre programmes, les crédits existants, les coûts de personnel, d’équipement et d’informatique ainsi que la source nette ne le sont pas.
L’élargissement du cancer du sein est progressif et dépend de la modernisation informatique. Aucune date d’entrée en vigueur, de déploiement complet ou de couverture régionale n’est publiée.
Les systèmes annoncés permettraient de suivre invitations, rappels et résultats. Le parti ne promet toutefois ni cible de participation, délai maximal, ventilation régionale, rapport public périodique ni indicateur de suivi après résultat anormal.
Conditionnelle : les programmes existent et Québec peut les financer, mais l’élargissement dépend des systèmes informatiques, de la capacité en imagerie, laboratoire et coloscopie, du personnel, du suivi des résultats anormaux et d’un accès comparable entre les régions.
À obtenir : Durée et ventilation des 217 M$, financement net, calendrier, capacités supplémentaires, effectifs, équipements, couverture régionale, cibles de participation et de délais, suivi des résultats anormaux et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits et dépenses, invitations, rappels, tests, taux de participation, délais, résultats anormaux suivis, coloscopies, cancers détectés par stade et écarts régionaux.
Où vérifier : Ministère de la Santé, Santé Québec, INESSS et rapports des programmes de dépistage.
Moment de contrôle proposé : Au budget et à chaque étape de déploiement, puis bilan annuel proposé.
Point de départ : Le programme du sein vise actuellement les femmes de 50 à 74 ans. Le communiqué estime 132 000 mammographies additionnelles par année pour les 45 à 49 ans et décrit le dépistage du poumon dans 30 installations de 18 établissements. Ces bases devront être vérifiées et figées avec les capacités, délais et taux de participation actuels.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Investir 200 M$ pour tripler, dès le prochain budget, le soutien aux commerces de proximité en région et requalifier des bâtiments patrimoniaux, dont 100 M$ pour ce deuxième volet avec un appel de projets annuel; revoir certaines exigences du Code du bâtiment; élaborer avec les municipalités une stratégie nationale de prévention des feux de forêt et consacrer une part significative du Fonds d’électrification et de changements climatiques à l’adaptation aux feux et aux inondations.
Acte observé. Publication officielle de la CAQ datée du 25 septembre. Elle établit une promesse de campagne; aucun crédit nouveau, appel annuel, projet patrimonial, modification au Code du bâtiment, stratégie de prévention ou résultat d’adaptation climatique n’est encore constaté.
Le plan nomme le FRR pour les commerces, une enveloppe de 100 M$ et des appels annuels pour le patrimoine, une révision ciblée du Code du bâtiment, une stratégie avec les municipalités et le FECC pour l’adaptation. Les critères d’admissibilité, exigences visées, gouvernance et partage des responsabilités restent à préciser.
Un total de 200 M$ est annoncé et 100 M$ sont attribués au patrimoine. La part exacte des commerces, l’horizon des 200 M$, les crédits nets, la source budgétaire et la part dite significative du FECC ne sont pas publiés; le texte ne dit pas si cette dernière somme est comprise dans les 200 M$.
Le triplement est promis dès le prochain budget et un appel patrimonial chaque année. Aucune date n’est donnée pour la révision du Code, la stratégie sur les feux, les premiers projets, la durée de l’enveloppe ou les résultats attendus.
Le recours au FRR et les appels annuels peuvent produire des listes de projets et des décisions publiques, mais le parti ne promet ni tableau de bord, cible de commerces ou bâtiments, ventilation régionale, indicateur de risque, rapport périodique ni évaluation des résultats.
Conditionnelle : les programmes et crédits relèvent du Québec, mais leur portée dépend du vote budgétaire, des règles du FRR, de la capacité des MRC et municipalités, d’un bassin de projets prêts, des coûts de restauration et de la coordination avec les propriétaires et organismes patrimoniaux. Toute révision du Code doit maintenir la sécurité et préciser les exigences modifiées. La stratégie climatique dépend aussi d’une gouvernance, de données de risque, de capacités locales et d’une allocation chiffrée du FECC.
À obtenir : Ventilation complète des 200 M$, horizon et crédits nets, source de financement, critères et territoires admissibles, montants par projet, exigences du Code visées, gouvernance municipale, part chiffrée du FECC, calendrier de la stratégie et des projets, cibles, indicateurs, rapports et évaluations.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits votés et dépensés, nombre et localisation des commerces soutenus, services maintenus, bâtiments requalifiés, coût par projet, délais, appels et bénéficiaires, modifications réglementaires, municipalités couvertes, part du FECC, plans de prévention et indicateurs de risque avant-après.
Moment de contrôle proposé : Au prochain budget et à chaque appel, puis suivi semestriel proposé jusqu’au premier bilan annuel.
Point de départ : Le volet Commerces de proximité du FRR dispose actuellement de 10 M$ par année jusqu’en 2028, publie les périodes d’appel et les projets financés. L’observatoire propose de figer cette base, les commerces encore desservis, les bâtiments admissibles, les dépenses du FECC et les cartes de risque avant toute bonification afin de mesurer des ajouts nets et des résultats, et non seulement des annonces.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Créer, sous l’administration de l’Autorité des marchés publics, le Registre des administrateurs déclarés inaptes à exercer avec les ressources publiques (RADIER), inspiré du RENA et visant notamment des élus, fonctionnaires, sous-ministres et directeurs réputés inaptes à gérer des fonds publics; le parti dit vouloir ainsi réduire substantiellement les dépassements de coûts gouvernementaux.
Acte observé. Communiqué officiel du PCQ daté du 25 septembre et présenté à Saint-Apollinaire. Il établit une promesse de campagne; aucun registre RADIER, inscription, décision d’inaptitude, sanction, budget ou effet sur les coûts des projets publics n’est encore constaté.
Le parti nomme le registre, sa population générale et l’AMP comme administratrice, sur le modèle du RENA. Il ne définit pas les fautes ou seuils d’inaptitude, l’autorité qui déciderait, la preuve requise, la procédure contradictoire, les recours, la durée d’inscription, la radiation, la publicité des données ni les effets précis sur l’emploi ou la fonction.
Aucun coût de développement, effectif, budget d’administration, coût pour les organismes publics, financement net ou économie chiffrée n’est publié.
Aucune date de projet de loi, d’adoption, de règlement, de mise en service, d’inscription initiale ou de premier bilan n’est annoncée.
L’administration par l’AMP et l’existence d’un registre créeraient une trace institutionnelle, mais le parti ne promet ni publication des critères et décisions motivées, ni mécanisme d’appel, audit indépendant, rapport périodique, indicateur de dépassement de coûts ou révision du dispositif.
Conditionnelle : Québec peut légiférer dans son appareil public et élargir un mandat administratif, mais la mesure devrait définir des critères prévisibles, les pouvoirs de décision, la preuve, l’équité procédurale, les droits de recours et la protection des renseignements personnels. Elle dépend aussi de la capacité de l’AMP, de son articulation avec les régimes d’emploi, de discipline, d’éthique et de responsabilité existants, ainsi que d’un lien démontrable entre les inscriptions et la réduction des dépassements de coûts.
À obtenir : Projet de loi ou texte normatif, critères et champ exact, autorité décisionnelle, preuve, procédure et représentation, recours, durée et radiation, effets juridiques, règles de publication et de vie privée, articulation avec les régimes existants, coût, effectifs, financement, échéancier, base des dépassements et cible mesurable.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Projet de loi et règlements, critères, décisions et recours, inscriptions et radiations, délais de traitement, budget et effectifs, plaintes, décisions judiciaires, dépassements de coûts avant et après et évaluations indépendantes.
Moment de contrôle proposé : Au dépôt du texte, à l’adoption et à l’entrée en vigueur, puis bilan trimestriel proposé la première année et rapport annuel.
Point de départ : Le RENA existant vise des entreprises et impose sa consultation dans le cadre de contrats publics; les sources consultées n’établissent pas un registre personnel équivalent couvrant l’ensemble des décideurs publics. L’observatoire propose de figer avant adoption les régimes existants, le nombre et le coût des dépassements selon une méthode stable, les décisions disciplinaires et les recours afin de distinguer l’effet propre de RADIER.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Ajouter environ 6,1 millions d’heures annuelles de soins et services à domicile pour atteindre 46,5 millions d’heures d’ici 2030; consacrer 625 M$ de nouveaux crédits sur quatre ans et jusqu’à 87,5 M$ de simplifications et redéploiements; offrir une allocation utilisable auprès de fournisseurs accrédités, rémunérer certains proches aidants, coordonner les cas complexes et permettre une assurance privée volontaire de soutien à l’autonomie.
Acte observé. Communiqué officiel du PCQ présenté à Bécancour et recoupé avec le cadre financier publié par le parti. Il établit une promesse de campagne; aucun crédit, service, allocation, rémunération de proche aidant ou contrat d’assurance n’est encore en vigueur du fait de cette annonce.
Le plan nomme la cible d’heures, une allocation portable entre CLSC, EESAD, organismes communautaires et prestataires privés accrédités, la rémunération de proches aidants, un coordonnateur pour les besoins complexes et une assurance privée volontaire. Les montants individuels, l’admissibilité, l’accréditation, les services couverts et les règles cliniques restent à préciser.
Le communiqué annonce 625 M$ de nouveaux crédits sur quatre ans et jusqu’à 87,5 M$ de simplifications et redéploiements. Le cadre financier ventile cette montée en charge, mais son en-tête chiffre 624 M$ sur cinq ans : l’écart d’un million et le périmètre de cinq ans doivent être corrigés ou expliqués. Les économies administratives, le coût des allocations et les effets de l’assurance ne sont pas détaillés.
Le cadre prévoit environ 1,5, 3,1, 4,6 puis 6,1 millions d’heures additionnelles au fil des quatre années, avec une cible de 46,5 millions en 2030. Il ne fixe pas de dates d’entrée en vigueur pour l’allocation, la rémunération, la coordination ou l’assurance volontaire.
La cible finale et la montée en charge rendent les volumes contrôlables, mais aucun tableau public, responsable de reddition, définition uniforme d’une heure livrée, cible régionale, indicateur de qualité ou calendrier de publication n’est promis.
Conditionnelle : les crédits et la trajectoire sont chiffrés, mais livrer 6,1 millions d’heures supplémentaires dépend du recrutement et de la rétention du personnel, de la capacité des CLSC, EESAD, organismes et fournisseurs accrédités, de règles d’allocation et de contrôle clinique, ainsi que de la réalisation vérifiable des économies administratives. Des heures financées ne prouvent ni qu’elles sont livrées aux personnes prioritaires, ni qu’elles réduisent l’attente ou les hospitalisations évitables.
À obtenir : Correction de l’écart 624-625 M$ et de l’horizon quatre-cinq ans, provenance précise des 87,5 M$, base réelle d’heures livrées, montants et admissibilité des allocations, règles de rémunération des proches, effectifs, capacité régionale, accréditation, normes de qualité, cibles d’attente et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits votés et dépensés, économies réalisées, heures réellement livrées par type et région, personnes servies, attente, intensité moyenne, effectifs, proches aidants rémunérés, allocations et fournisseurs, hospitalisations et admissions en hébergement évitées, qualité et plaintes.
Moment de contrôle proposé : Au premier budget et à chaque étape annuelle jusqu’en 2030, puis contrôle trimestriel proposé des volumes et bilan annuel de qualité.
Point de départ : Le parti cite une cible gouvernementale de 40,4 millions d’heures pour mars 2027, qui est une cible future et non une mesure des heures effectivement livrées au départ. L’observatoire propose de figer avant mise en œuvre les heures réelles, les personnes servies, l’attente, l’intensité, les effectifs et les écarts régionaux, avec une définition stable des services comptés.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Créer un comité réunissant les acteurs du domaine pour évaluer les possibilités et les impacts de l’IA sur la culture, l’école, le travail, l’environnement, les données, la démocratie, les entreprises et l’État; mettre Mila, IVADO et Obvia à contribution, poursuivre des partenariats internationaux et appliquer des recommandations inspirées des meilleures pratiques.
Acte observé. Publication officielle du Parti québécois datée du 24 septembre. Elle établit une promesse de campagne; aucun comité, mandat, nomination, rapport, partenariat, règlement ni mise en œuvre de recommandation n’est encore constaté.
Le parti propose un comité multipartite, une première tâche d’évaluation sectorielle, la contribution de Mila, IVADO et Obvia, des partenariats internationaux et l’application de recommandations. Le statut, l’autorité, la composition, l’indépendance, le mandat exact et l’articulation avec les organismes existants restent à préciser.
Aucun budget de fonctionnement, effectif, secrétariat, financement des travaux, coût de consultation ou source nette n’est publié; les coûts des recommandations futures sont inconnus.
Aucune date de création, de nomination, de consultation, de premier rapport, de réponse gouvernementale ou de mise en œuvre n’est annoncée.
Le comité aurait pour rôle d’informer la population et de formuler des solutions, mais la publication ne promet ni séances publiques, ni rapports accessibles, ni registre des intérêts, ni réponses gouvernementales motivées, ni calendrier de suivi.
Conditionnelle : un gouvernement peut créer un comité et mandater des experts, mais la valeur de la mesure dépend de sa composition, de son indépendance, de l’accès aux données, de la coordination avec les organismes et lois existants et de la capacité à traduire les recommandations en politiques, budgets, règles d’approvisionnement ou lois. La création d’un comité ne démontre pas l’encadrement effectif de l’IA.
À obtenir : Véhicule de création, statut et pouvoirs, composition et sélection, indépendance et conflits d’intérêts, budget, secrétariat, mandat, données accessibles, calendrier, livrables publics, articulation avec les organismes existants, réponse gouvernementale et suivi des recommandations.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Acte de création, mandat, membres et intérêts déclarés, budget, réunions, consultations, données, rapports, recommandations, réponses gouvernementales, mesures adoptées, délais et indicateurs sectoriels de risque et de bénéfice.
Moment de contrôle proposé : À la création et à chaque rapport, puis tableau semestriel proposé des recommandations et suites.
Point de départ : Le Québec dispose déjà d’organisations et de travaux sur l’IA, dont Mila, IVADO, Obvia et le Conseil de l’innovation. Le communiqué ne dresse pas l’inventaire de leurs mandats, budgets, recommandations ou chevauchements. L’observatoire propose de figer cette architecture avant de mesurer l’apport propre du nouveau comité.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Réduire de 50 % les droits de scolarité universitaires et les frais d'inscription au cégep durant un premier mandat, viser la gratuité scolaire complète à moyen terme et rémunérer tous les stages obligatoires. Le parti estime le coût de l'ensemble annoncé à 350 M$ par année en 2030-2031 et avance une économie moyenne de 2 000 $ par année pour les étudiants.
Acte observé. Communiqué officiel de Québec solidaire diffusé le 22 septembre et retrouvé dans une archive éditoriale le 24 septembre, recoupé avec le suivi original du point de presse. Il établit une promesse de campagne; aucun droit n'est encore réduit, aucun stage n'est rémunéré et aucun crédit n'est voté.
La réduction de 50 %, les deux catégories de frais visées, l'objectif de gratuité et la rémunération des stages obligatoires sont nommés. Le périmètre exact des frais, l'admissibilité, le traitement des étudiants hors Québec, l'indexation et les règles de compensation aux établissements restent à préciser.
Le parti estime la dépense à 350 M$ par année en 2030-2031 et l'économie étudiante moyenne à 2 000 $ par année. Il ne publie pas la base de calcul, la ventilation entre droits, frais et stages, la trajectoire annuelle, la source nette de financement ni l'effet sur les subventions aux établissements.
La réduction de moitié est promise durant un premier mandat et le coût de régime est associé à 2030-2031. La date d'entrée en vigueur, les étapes annuelles et l'échéance de la gratuité complète à moyen terme ne sont pas précisées.
Aucun tableau de réduction par établissement, indicateur d'accès, cible de frais moyens, rapport de financement, responsable de reddition ou calendrier public de résultats n'est promis.
Conditionnelle : Québec détermine et finance une part importante des droits et des réseaux collégial et universitaire, mais la mesure exige des crédits, des règles tarifaires, une compensation prévisible aux établissements et une capacité administrative pour les stages. Une baisse des frais ne démontre pas à elle seule un meilleur accès, une réduction de l'insécurité alimentaire ou le maintien de la qualité et de la capacité d'enseignement.
À obtenir : Base et ventilation des 350 M$, financement brut et net, périmètre exact des droits et frais, bénéficiaires, indexation, étapes annuelles, règles et coût de rémunération des stages, compensation aux établissements, effets sur la capacité, cibles d'accès et dispositif public de contrôle.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Barèmes de droits et frais moyens, crédits votés, subventions compensatoires, coût réel, étudiants bénéficiaires, économie moyenne, stages rémunérés, inscriptions, persévérance, endettement, insécurité alimentaire et capacité d'enseignement.
Où vérifier : Ministère de l'Enseignement supérieur, budgets et comptes publics, universités, cégeps et rapports sur l'aide financière aux études.
Moment de contrôle proposé : À l'adoption des crédits et de chaque barème, puis bilan annuel proposé jusqu'en 2030-2031.
Point de départ : Le communiqué avance que plus de 44 % de la population étudiante vit de l'insécurité alimentaire et qu'une personne sur cinq recourt mensuellement à l'aide alimentaire, sans fournir dans la pièce la source, le champ ni l'année de ces deux bases. L'observatoire propose de vérifier et figer les barèmes actuels, les frais moyens, l'aide, l'endettement, l'accès et l'insécurité alimentaire avant toute mise en œuvre.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Ajouter 5 M$ afin de doubler le financement de l’éducation à la sexualité, mieux outiller les équipes-écoles et soutenir notamment des ateliers visant les relations saines, le consentement et la prévention des discours masculinistes et des violences envers les femmes.
Acte observé. Annonce de Ruba Ghazal sur son compte officiel, reprise avec son texte par le suivi original de TVA Nouvelles. Elle documente une promesse de campagne; aucun crédit, programme, atelier, effectif ou résultat n’est encore constaté.
Le parti propose de doubler l’enveloppe, d’outiller les équipes-écoles et de soutenir des ateliers de prévention portant notamment sur le consentement, les relations saines et les discours masculinistes. Les programmes, niveaux scolaires, organismes, contenus, effectifs et règles d’attribution restent à préciser.
Une dépense additionnelle de 5 M$ est annoncée, mais sa périodicité, sa source nette, l’enveloppe de départ, sa ventilation et les crédits remplacés ou nouveaux ne sont pas publiés.
Aucune date de lancement, d’appel de projets, de déploiement dans les écoles ou de couverture complète n’est annoncée.
Aucun indicateur de couverture, de participation, d’apprentissage, de signalement ou de climat scolaire, aucun responsable de reddition et aucun calendrier public de résultats ne sont promis.
Conditionnelle : Québec peut financer les programmes scolaires et la prévention, mais la mise en œuvre dépend de contenus validés, d’équipes-écoles disponibles, de partenaires compétents, de temps de formation et d’un partage clair des responsabilités avec les centres de services scolaires. La tenue d’ateliers ne démontre pas, à elle seule, une amélioration des connaissances, du consentement ou du climat scolaire.
À obtenir : Périodicité et source des 5 M$, enveloppe actuelle de référence, programmes et niveaux visés, règles d’attribution, partenaires, effectifs, calendrier, couverture territoriale, contenus et formation, cibles de participation et d’apprentissage, dispositif public de contrôle.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits votés et versés, écoles et élèves couverts, niveaux scolaires, équipes formées, ateliers livrés, partenaires, participation, apprentissages mesurés, signalements de violence sexuelle et climat scolaire.
Moment de contrôle proposé : Au budget et au déploiement, puis bilan annuel proposé.
Point de départ : La publication annonce un doublement par l’ajout de 5 M$, sans publier l’enveloppe comptable de départ, le nombre actuel d’écoles, d’élèves, d’ateliers ou de personnes formées. L’observatoire propose de figer ces bases avant tout déploiement et de distinguer activités livrées et effets mesurés.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Investir 32,4 M$ dès un premier budget pour ouvrir dix nouvelles Aires ouvertes destinées aux 12 à 25 ans, créer une commission sur la santé mentale des 6 à 16 ans et permettre aux jeunes déjà en famille d’accueil d’y rester jusqu’à 20 ans s’ils poursuivent leurs études et si la famille y consent.
Acte observé. Annonce officielle de la CAQ, recoupée le jour même par La Presse Canadienne. Elle documente un plan de campagne; aucun crédit, nouveau point de service, mandat de commission, prolongation de placement ou résultat n’est encore constaté.
Le plan nomme dix nouvelles Aires ouvertes, leur clientèle de 12 à 25 ans, une commission visant les 6 à 16 ans et la prolongation conditionnelle de certains placements en famille d’accueil jusqu’à 20 ans. Les emplacements, effectifs, capacité, mandat de commission et modifications juridiques ou administratives restent à préciser.
Le total de 32,4 M$ est ventilé en 22 M$ sur quatre ans pour les Aires ouvertes et 10,4 M$ sur trois ans pour rémunérer les familles d’accueil. La source nette des crédits, les coûts récurrents après ces périodes et le coût de la commission ne sont pas publiés.
Le financement commencerait dès le premier budget; les deux enveloppes couvrent quatre ans et trois ans. Aucune date d’ouverture par site, de lancement ou de rapport de la commission, ni d’entrée en vigueur de la prolongation des placements n’est donnée.
Aucune cible de délai d’accès, de fréquentation, de couverture régionale, de diplomation ou de stabilité résidentielle, aucun responsable de reddition et aucun calendrier public de résultats ne sont promis.
Conditionnelle : les dix sites supposent des locaux, des équipes interdisciplinaires et une répartition territoriale; la prolongation en famille d’accueil dépend du consentement des familles, des règles de la protection de la jeunesse, de la rémunération et de l’accompagnement scolaire; la commission exige un mandat, une composition, des consultations et une réponse publique. Les enveloppes temporaires devront aussi couvrir les coûts de démarrage et de fonctionnement sans créer de rupture après trois ou quatre ans.
À obtenir : Financement net et crédits remplacés, coût de la commission, sites et calendrier d’ouverture, effectifs et capacité, règles d’admissibilité au maintien en famille, véhicule juridique, mandat et date de rapport de la commission, coûts récurrents, cibles de service et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Sites ouverts par région, dates, effectifs, capacité, jeunes servis, délais, dépenses réelles; jeunes de la DPJ admissibles et maintenus, diplomation, stabilité résidentielle et épisodes d’itinérance; mandat, consultations, rapport et suites de la commission.
Moment de contrôle proposé : Au premier budget, à chaque ouverture et modification de règle, puis bilan semestriel proposé et contrôle annuel.
Point de départ : La CAQ indique 48 Aires ouvertes et près de 12 000 jeunes servis en 2024-2025. Elle rapporte aussi qu’un jeune placé sur trois connaît un épisode d’itinérance au début de l’âge adulte et qu’un sur quatre a obtenu son diplôme secondaire à 19 ans. L’observatoire propose de vérifier et figer ces bases officielles avant la mise en œuvre.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Ajouter 200 $ au crédit d’impôt pour le soutien aux aînés, pour un maximum de 2 200 $ dès l’année d’imposition 2026, et permettre aux personnes de 70 ans et plus qui travaillent dans certaines professions essentielles en pénurie de gagner jusqu’à 35 000 $ sans impôt ni réduction des principales prestations québécoises, pour un avantage annoncé pouvant atteindre 6 650 $ par année.
Acte observé. Annonce officielle de la CAQ publiée le 3 septembre, revérifiée lors du relevé du 23 septembre et recoupée par le suivi médiatique original de la campagne. Elle documente une promesse fiscale; aucune modification législative, dépense fiscale ni prestation versée en vertu de cette annonce n’est encore constatée.
Les montants, l’âge visé, l’année d’imposition, le plafond de revenu de travail et des exemples de professions sont nommés. Les seuils de revenu, la dégressivité, la liste définitive des métiers, l’interaction avec chaque prestation et les règles administratives ne sont pas publiés.
Le document ne chiffre ni le coût fiscal total ou annuel, ni la source de financement, ni l’effet net sur les revenus du Québec et les programmes touchés.
La bonification du crédit est annoncée pour l’année d’imposition 2026. Aucune étape législative, date d’entrée en vigueur administrative ou échéance propre à l’exemption du revenu de travail n’est donnée.
Aucun indicateur de recours, de maintien en emploi, de coût fiscal ou d’effet sur les pénuries, ni aucun rapport public propre à la mesure n’est promis.
Conditionnelle : Québec peut modifier ses crédits et prestations, mais la mesure exige des dispositions fiscales et budgétaires, une programmation de Revenu Québec, une définition vérifiable des professions en pénurie et une coordination avec les principaux programmes. Un avantage fiscal versé ne démontre pas à lui seul un maintien en emploi ni une réduction des postes vacants.
À obtenir : Coût fiscal brut et net, source de financement, seuils et dégressivité, professions admissibles, interaction avec les prestations, règles de déclaration, date d’application de l’exemption, nombre de bénéficiaires visé, cible de maintien en emploi et dispositif public de reddition.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Montant maximal et moyen des crédits versés, nombre de bénéficiaires, revenu de travail exempté, professions et régions, maintien en emploi, postes vacants, coût fiscal et corrections administratives.
Où vérifier : Revenu Québec, ministère des Finances, budgets, comptes publics et rapports sur les dépenses fiscales.
Moment de contrôle proposé : À l’adoption des règles et pour l’année d’imposition 2026, puis contrôle annuel proposé.
Point de départ : La CAQ indique qu’environ 1,1 million d’aînés bénéficient actuellement du crédit et qu’environ 467 500 reçoivent le montant maximal. L’observatoire conservera ces nombres comme base rapportée par le parti et les vérifiera dans les données fiscales officielles; aucune base de maintien en emploi ou de coût total n’est fournie.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Exiger de chaque organisme public un plan d’achat québécois comportant des cibles précises, rendues publiques et suivies annuellement; tenir compte de la qualité, du contenu québécois et des retombées économiques au-delà du seul plus bas soumissionnaire.
Acte observé. Publication du plan économique de la CAQ. Elle établit une règle et une reddition proposées; aucun plan d’achat, cible institutionnelle, directive ni contrat modifié n’est encore constaté.
Chaque organisme public devrait adopter un plan assorti de cibles et intégrer la qualité, le contenu québécois et les retombées économiques aux achats. La définition d’organisme, les seuils, critères, exceptions et instruments juridiques ne sont pas publiés.
Aucun coût d’administration, d’accompagnement des organismes, de collecte de données ou effet anticipé sur les prix d’achat n’est chiffré; aucune source de financement n’est indiquée.
Aucune date d’adoption, de première cible, de mise en conformité des organismes ou de premier bilan annuel n’est donnée.
Le parti promet des cibles précises, publiques et suivies chaque année. Les indicateurs, l’organisme responsable, le format, la vérification et les conséquences d’un écart ne sont toutefois pas définis.
Conditionnelle : Québec dispose de leviers sur ses organismes et contrats, mais les règles devront être compatibles avec les lois et accords commerciaux, éviter des critères imprécis ou discriminatoires et fournir des données comparables sur le contenu québécois. Des cibles publiées ne prouvent pas que les achats additionnels sont nets ni que leur coût et leurs retombées sont favorables.
À obtenir : Champ d’application, base juridique, définition du contenu québécois, cibles et année de référence, seuils et exceptions, coûts administratifs et d’achat, compatibilité commerciale, responsable du suivi, format des rapports, vérification indépendante et mesures correctives.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Organismes visés et conformes, cibles publiées, valeur et part des contrats québécois, contenu local vérifié, écarts aux cibles, prix payés, fournisseurs et régions bénéficiaires, audits et mesures correctives.
Où vérifier : Secrétariat du Conseil du trésor, système électronique d’appel d’offres, rapports annuels des organismes et Vérificateur général.
Moment de contrôle proposé : À l’adoption des règles, au premier plan de chaque organisme puis bilan annuel promis.
Point de départ : Le plan ne publie pas la part actuelle des achats québécois selon une définition commune. L’observatoire propose d’archiver une année de référence par organisme, catégorie et région avant d’attribuer une variation à la mesure.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Investir 400 M$ afin de bonifier les formations courtes offertes directement en entreprise et accompagner les travailleurs vers les secteurs où les besoins de main-d’œuvre sont les plus importants.
Acte observé. Annonce officielle présentée lors d’une visite d’entreprise à Coaticook. Elle documente une promesse; aucun crédit, programme ou parcours de formation n’est encore autorisé ou livré.
L’enveloppe doit soutenir des formations courtes en entreprise et des transitions vers les secteurs en pénurie. Les programmes, admissibilités, diplômes, employeurs et responsabilités ne sont pas détaillés.
Une enveloppe de 400 M$ est annoncée, sans période précise, ventilation annuelle, source nette, crédits actuels remplacés ni partage avec les employeurs.
Aucune date de lancement, cadence, cible annuelle ou fin de programme n’est publiée.
Aucune cible de personnes formées, de diplomation, de placement, de maintien en emploi ou de revenu, ni aucun rapport public propre à la mesure n’est promis.
Conditionnelle : Québec peut financer la formation professionnelle et la requalification, mais la livraison dépend des ententes avec les entreprises et établissements, des formateurs, des places disponibles, de la reconnaissance des compétences et de l’adéquation réelle entre formation et emplois. Une inscription ne démontre ni achèvement ni mobilité durable.
À obtenir : Période et ventilation des 400 M$, financement net, programmes et secteurs admissibles, partenaires, nombre de participants, critères de sélection, reconnaissance des acquis, calendrier, résultats visés et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits votés et versés, ententes, employeurs et établissements participants, inscriptions, formations terminées, certifications, placements, maintien en emploi, salaires et coût par parcours.
Où vérifier : Budget et comptes publics, ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, ministère de l’Éducation et rapports des programmes.
Moment de contrôle proposé : Au lancement, puis bilan semestriel proposé et rapport annuel.
Point de départ : La publication ne fixe ni nombre de travailleurs visés, ni offre actuelle comparable, ni taux de réussite ou de placement. L’observatoire propose d’établir ces bases par secteur et région avant le premier versement.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Mandater CDPQ Infra pour construire une première phase de transport structurant entre le métro Honoré-Beaugrand et Pointe-de-l’Île, avec un segment souterrain à Tétreaultville et une correspondance à la gare de Pointe-aux-Trembles, puis prolonger le projet vers Repentigny. Le plan prévoit aussi de remplacer les trains MR-73 par des Azur et d’étudier un lien entre Anjou et Honoré-Beaugrand.
Acte observé. Communiqué officiel du Parti québécois. Il documente une promesse et un tracé proposé; aucun mandat à CDPQ Infra, financement, étude, contrat, chantier, remplacement de train ou mise en service n’est encore constaté.
Le maître d’œuvre envisagé, les terminus, un segment souterrain, une correspondance ferroviaire, une deuxième phase et deux mesures liées au métro sont nommés. Le mode, le tracé final, les stations, la capacité, la gouvernance et le processus d’autorisation restent à préciser.
Aucun coût total ou par phase, aucune source de financement, aucune contribution des partenaires et aucun traitement des projets déjà inscrits ne sont publiés.
Le parti veut lancer la première phase après la fin prévue des travaux du REM de l’Ouest en 2027. Aucune date de mandat, d’étude, d’autorisation, de travaux ou d’ouverture n’est donnée; la deuxième phase et les mesures liées au métro n’ont pas de calendrier.
Les ouvrages et remplacements annoncés seraient vérifiables, mais aucun tableau de bord, rapport périodique, responsable de reddition ni indicateur de coûts, délais, capacité ou achalandage n’est promis.
Conditionnelle : Québec peut définir ses priorités et mandater ses organismes, mais la réalisation dépend du mandat et de la capacité de CDPQ Infra, de la coordination avec l’ARTM, la STM, les municipalités et les réseaux ferroviaires, des études techniques et environnementales, des emprises, des autorisations, des contrats et de l’approvisionnement en matériel roulant. Le déclenchement lié à la fin du REM de l’Ouest ne constitue pas un calendrier de livraison.
À obtenir : Coûts et financement par phase, mode et tracé final, stations et capacité, mandat formel, partenaires et responsabilités, études et autorisations, emprises, échéancier complet, articulation avec les projets existants, plan d’achat des trains et dispositif public de contrôle.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Mandat formel, études, tracé et stations, autorisations, coûts et financement, contrats, jalons de construction, date d’ouverture, capacité et achalandage, remplacement des MR-73 et publication de l’étude Anjou–Honoré-Beaugrand.
Où vérifier : ARTM, CDPQ Infra, STM, MTMD, budgets et PQI, contrats publics et documents municipaux.
Moment de contrôle proposé : Au mandat et à chaque étude ou autorisation, puis jalons semestriels proposés jusqu’à l’ouverture et bilan annuel de service.
Point de départ : La publication ne fournit pas l’état consolidé des projets de transport structurant dans l’Est, le calendrier confirmé du REM de l’Ouest, l’âge et le plan de renouvellement des MR-73 ni l’achalandage de référence. L’observatoire propose d’archiver ces bases avant le mandat et les travaux.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Réaliser Agora Déclic dans Rosemont : aménager 144 logements pour des jeunes issus de la DPJ, avec soutien psychosocial et aide à la persévérance scolaire; prévoir 7 M$ pour le fonctionnement et 70 M$ au total avec la construction.
Acte observé. Visite de l’ancien couvent des Franciscains à Rosemont et communiqué officiel. L’annonce établit le soutien politique au projet; aucun financement, chantier, recrutement ou logement ouvert n’est encore constaté.
Le site, les 144 logements, les clientèles et les services intégrés sont précisés. Le porteur, le montage immobilier, les critères d’admission et la durée d’accompagnement ne le sont pas.
Le communiqué indique 7 M$ de fonctionnement et 70 M$ au total avec la construction. La période, la part déjà financée, la contribution du Québec, les partenaires et la source nette ne sont pas publiés.
Aucune date d’autorisation, de travaux, d’embauche ou d’ouverture n’est donnée.
La cible de 144 logements est vérifiable et des retombées économiques sont avancées, mais leur méthode, les résultats sociaux attendus et le calendrier de reddition ne sont pas publiés.
Conditionnelle : le projet exige la maîtrise du site, un montage financier, des autorisations, des travaux et des équipes psychosociales et scolaires. Sa réussite dépend aussi de partenaires de la DPJ et du logement; une place ouverte ne prouve pas à elle seule une stabilisation durable.
À obtenir : Porteur et propriété du site, financement acquis et demandé, période des 7 M$, plans, autorisations, calendrier, effectifs, critères d’admission, durée du soutien, méthode des retombées annoncées et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Entente de financement, permis, chantier, coûts, 144 logements livrés et occupés, effectifs, accès aux services, persévérance scolaire, stabilité résidentielle et sorties positives.
Où vérifier : Budget et crédits, Société d’habitation du Québec, CIUSSS concerné, Ville de Montréal et rapports du porteur du projet.
Moment de contrôle proposé : À l’entente, aux jalons de chantier, à l’ouverture puis bilan annuel proposé.
Point de départ : Le communiqué cite des taux d’itinérance chez les jeunes placés et des économies potentielles, sans joindre les études, périodes ou méthodes. Ces sources doivent être archivées avant de mesurer l’effet du projet.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Créer 10 000 places en CPE en quatre ans, ajouter jusqu’à 700 $ pour un troisième et un quatrième enfant, bonifier plusieurs paramètres du RQAP, prolonger à trois ans l’utilisation des prestations, offrir quatre semaines au deuxième parent en cas de deuil périnatal et rembourser les deuxième et troisième cycles de fécondation in vitro.
Acte observé. Point de presse à Saint-Eustache et communiqué officiel désormais accessible. La pièce documente les mesures; aucune place, prestation, allocation ou couverture de fécondation in vitro n’est encore livrée.
Les cibles de CPE, paramètres du RQAP, supplément familial, congé de deuil et cycles de fécondation couverts sont décrits. Plusieurs règles d’admissibilité et interactions fiscales restent à préciser.
Le communiqué officiel ne publie ni coût total, ni ventilation par mesure, ni source nette de financement. Les montants médiatiques antérieurs doivent être confirmés dans un cadre financier consolidé.
Les 10 000 places sont promises en quatre ans et plusieurs prestations ont une durée définie, mais aucune date d’entrée en vigueur ni trajectoire annuelle n’est donnée pour les autres mesures.
La cible de 10 000 places et les paramètres de prestations sont vérifiables. Aucun tableau de bord, bilan périodique, cible d’effectifs ou organisme de reddition propre au plan n’est promis.
Conditionnelle : les prestations peuvent être modifiées par Québec, mais les places en CPE exigent sites, autorisations, construction, financement d’exploitation et éducatrices qualifiées. La couverture de procréation assistée dépend aussi de capacités cliniques et de critères médicaux. Les mesures peuvent être adoptées séparément.
À obtenir : Coût et financement de chaque volet, admissibilité, interactions fiscales, cadence annuelle des CPE, sites, effectifs et fonctionnement, date des paramètres RQAP, capacités de procréation assistée et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits et règlements adoptés, places CPE autorisées puis ouvertes, éducatrices recrutées, prestations et familles bénéficiaires, montants versés, cycles couverts, délais et dépenses réelles.
Où vérifier : Budget et comptes publics, ministère de la Famille, Conseil de gestion de l’assurance parentale, RAMQ et MSSS.
Moment de contrôle proposé : À chaque budget ou règlement, puis bilan annuel proposé sur quatre ans.
Point de départ : Le parti cite 15 000 places déjà en cours de réalisation, un taux de fécondité de 1,33 et un nombre d’enfants souhaité proche de 1,9, sans joindre toutes les séries et définitions. Distinguer la base existante des 10 000 places additionnelles.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Ajouter 50 000 logements sociaux, communautaires ou non spéculatifs en quatre ans : 25 000 constructions et 25 000 acquisitions retirées du marché privé; réserver jusqu’à 400 M$ par année au supplément au loyer; plafonner temporairement les hausses à l’inflation, puis à l’inflation avec un maximum de 3 %; viser 20 % du parc locatif social ou communautaire d’ici 2050.
Acte observé. Point de presse à Montréal et communiqué officiel, recoupés par le suivi de campagne. L’annonce établit une cible et des règles proposées; aucun logement n’est acquis ou construit et aucune règle de loyer n’est encore modifiée.
La cible est répartie entre construction et acquisition; le supplément au loyer et la réforme du contrôle des loyers sont décrits. Les opérateurs, critères de sélection, territoires et textes légaux ne le sont pas.
Jusqu’à 400 M$ par année sont indiqués pour le supplément au loyer. Le coût des 50 000 logements, le financement net, le coût des acquisitions, les contributions partenaires et les dépenses d’exploitation ne sont pas publiés.
Les 50 000 logements sont promis en quatre ans et la cible de parc social en 2050. Aucune cadence annuelle, date de lancement ou étape réglementaire n’est fournie.
Les cibles de 50 000 logements, 25 % du revenu pour les ménages admissibles et 20 % du parc en 2050 sont vérifiables. Aucun rapport périodique ou méthode de comptage du gain net n’est promis.
Conditionnelle : la construction dépend des terrains, permis, capacités de chantier, organismes et municipalités; les acquisitions dépendent des prix et propriétaires. Le contrôle des loyers exige des changements légaux et administratifs. Les acquisitions doivent être distinguées des logements déjà sociaux et les logements financés des logements occupés.
À obtenir : Coût total et financement net, cadence annuelle, répartition régionale, terrains et opérateurs, coût d’acquisition, règles du supplément au loyer, texte de réforme du TAL, capacité de traitement, définition du gain net et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits, terrains, projets et acquisitions autorisés, logements commencés, livrés et occupés, gain net du parc non spéculatif, coût unitaire, suppléments accordés, loyers, décisions du TAL et part sociale du parc.
Où vérifier : Budget, Société d’habitation du Québec, Registre foncier, municipalités, Tribunal administratif du logement et rapports des organismes.
Moment de contrôle proposé : Tableau trimestriel proposé sur quatre ans, puis bilan annuel vers 2050.
Point de départ : Le communiqué ne publie pas le nombre actuel de logements sociaux et communautaires selon une définition stable, ni le pipeline déjà financé. Cette base doit être fixée pour mesurer 50 000 ajouts nets.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Exiger la divulgation des offres d’achat reçues pour mettre fin aux enchères à l’aveugle, plafonner le calcul des commissions de courtage à la valeur affichée et réformer l’encadrement légal du courtage immobilier par un processus indépendant de régulation et de reddition.
Acte observé. Point de presse à Saint-Hyacinthe et communiqué officiel désormais accessible. La publication établit trois mesures proposées; aucune offre, commission ou règle professionnelle n’est encore modifiée.
La divulgation des offres, l’assiette maximale de calcul des commissions et la réforme légale sont nommées. Le texte, la protection des renseignements, les exceptions et l’autorité indépendante ne sont pas définis.
Aucun coût de développement, d’administration, d’inspection ou de transition, ni source de financement ou redevance sectorielle n’est publié.
Aucune date de projet de loi, de consultation, d’entrée en vigueur ou de transition contractuelle n’est donnée.
Le parti évoque un processus indépendant de reddition et de régulation, sans nommer l’organisme, les pouvoirs, les indicateurs, les audits ou le calendrier de publication.
Conditionnelle : Québec peut modifier la Loi sur le courtage immobilier et les règles de l’OACIQ, mais doit arbitrer transparence, confidentialité, fraude, concurrence et contrats existants. La protection des acheteurs dépendra des règles, de l’inspection et des recours, pas seulement de la divulgation.
À obtenir : Projet de loi ou règlement, offres et renseignements à divulguer, mécanisme de vérification, exceptions, assiette exacte des commissions, coûts, autorité indépendante, pouvoirs de l’OACIQ, calendrier et indicateurs publics.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Projet de loi et règlements, consultations, registre ou attestations d’offres, commissions facturées, inspections, plaintes, sanctions, délais de transaction et écarts entre prix affichés et prix de vente.
Où vérifier : Assemblée nationale, ministère des Finances ou de l’Habitation, OACIQ et Tribunal administratif du logement selon les compétences.
Moment de contrôle proposé : Au dépôt du texte, à l’entrée en vigueur puis rapport annuel proposé.
Point de départ : Aucune base chiffrée des enchères à l’aveugle, commissions, plaintes ou sanctions n’est fournie. L’observatoire propose d’archiver ces séries avant la réforme.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Nommer dès le début du mandat un ministre chargé de coordonner la lutte à l’itinérance; investir 1,5 G$ pour 6 000 logements de transition et 135 M$ par année pour leur accompagnement psychosocial; doubler les sommes du Plan d’action 2027-2032 et créer un volet de prévention propre aux femmes.
Acte observé. Point de presse à Montréal et communiqué officiel désormais accessible. La pièce corrige le montant médiatique de 112 M$ rapporté le 19 septembre : le parti promet 135 M$ par année pour l’accompagnement. Aucun logement, poste ou plan d’action n’est encore livré.
Un ministre coordonnateur, 6 000 logements de transition, l’accompagnement psychosocial, un plan 2027-2032 bonifié et un volet femmes sont nommés. Les critères, opérateurs et parcours de sortie ne le sont pas.
Le parti annonce 1,5 G$ pour les logements et 135 M$ par année pour l’accompagnement, plus un doublement des sommes du plan. La période des 1,5 G$, la source nette, les chevauchements et la ventilation ne sont pas publiés.
Le ministre serait nommé au début du mandat et le plan couvrirait 2027-2032. Aucune cadence annuelle des 6 000 logements ni date de déploiement régional n’est donnée.
La cible de 6 000 logements et le plan 2027-2032 sont vérifiables, mais la base d’itinérance, les indicateurs, les résultats de stabilité résidentielle et le calendrier de reddition ne sont pas précisés.
Conditionnelle : la livraison exige crédits, terrains et projets, organismes, personnel psychosocial, coordination municipale et méthodes de dénombrement stables. Un logement de transition financé ne prouve pas une sortie durable; le ministre doit disposer d’une autorité et de responsabilités définies.
À obtenir : Période et ventilation des 1,5 G$, financement net des 135 M$ annuels, articulation avec le plan doublé, cadence et territoires, critères, partenaires, effectifs, base de référence, stabilité résidentielle et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits, logements financés, commencés, livrés et occupés, organismes et effectifs, accès aux services, sorties vers un logement stable, maintien à 6 et 12 mois, dénombrements comparables et résultats propres aux femmes.
Où vérifier : Budget, Société d’habitation du Québec, MSSS, municipalités, dénombrements officiels et Plan d’action interministériel.
Moment de contrôle proposé : À la nomination et au plan 2027-2032, puis bilan public annuel proposé.
Point de départ : Fixer avant le mandat le dénombrement officiel par territoire et genre, les places de transition et capacités d’accompagnement existantes, ainsi que les projets déjà financés, afin de mesurer les ajouts nets.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Embaucher 5 000 éducatrices qualifiées d’ici 2030 pour créer 30 000 places en CPE; négocier un rattrapage salarial, rémunérer le stage final du DEC, payer la formation continue et mener une campagne de valorisation; consacrer 610 M$ par année en 2030-2031 et 1,2 G$ d’infrastructures sur le premier mandat.
Acte observé. Point de presse à Sherbrooke et communiqué officiel désormais accessible. Les cibles, mesures de main-d’œuvre et enveloppes sont annoncées; aucune embauche, formation, place ou hausse salariale n’est encore réalisée.
Les embauches, places, salaires, stages, formation continue et valorisation sont nommés. Les sites, cohortes, conditions salariales et règles de rémunération des stages ne sont pas détaillés.
Le coût d’exploitation atteint 610 M$ par année en 2030-2031 et 1,2 G$ d’infrastructures est annoncé sur le mandat. La source nette, la trajectoire annuelle et la répartition par mesure ne sont pas publiées.
Les 5 000 embauches sont visées d’ici 2030 et les infrastructures sur un mandat. La cadence annuelle des places, formations, négociations et ouvertures n’est pas donnée.
Les cibles de 5 000 embauches et 30 000 places et les montants sont vérifiables. Aucun tableau de bord, indicateur de rétention, norme de qualité ou calendrier de publication n’est promis.
Conditionnelle : la cible combine construction, autorisations, financement d’exploitation et recrutement dans un marché déjà tendu. Les salaires doivent être négociés et les capacités collégiales accrues. Une place autorisée n’est pas une place ouverte; une embauche ne garantit pas la rétention.
À obtenir : Financement net, trajectoire annuelle des coûts, sites et régions, cadence des places, cohortes de formation, paramètres salariaux et de stages, stratégie de rétention, qualité éducative et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits, places autorisées, en chantier puis ouvertes, inscriptions, éducatrices formées, embauchées et retenues, salaires, stages rémunérés, ratios, fermetures de groupes et qualité des services.
Où vérifier : Budget, ministère de la Famille, ministère de l’Enseignement supérieur, conventions collectives et rapports des CPE.
Moment de contrôle proposé : À chaque budget et entente, puis tableau trimestriel proposé jusqu’en 2030.
Point de départ : Fixer le nombre de places actuelles, la liste d’attente, les groupes fermés faute de personnel, les effectifs qualifiés et les cohortes de formation par région avant d’attribuer les ajouts au plan.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Créer un corridor commercial Québec–Europe–Afrique du Nord et un poste d’envoyé spécial; investir 300 M$ dans les infrastructures portuaires et le corridor avec l’objectif de mobiliser près de 2 G$ auprès du privé et du fédéral; puis consacrer 90 M$ à la construction navale et à une grappe industrielle.
Acte observé. Publication officielle datée du 20 septembre. Elle documente une promesse de campagne; aucun crédit, projet portuaire, corridor commercial, mandat d’envoyé spécial ou investissement partenaire n’est réputé réalisé.
Le corridor, l’envoyé spécial, les investissements portuaires et l’appui à la construction navale sont nommés. Le mandat, les routes, les projets admissibles et le mode de sélection ne sont pas détaillés.
Deux enveloppes provinciales totalisant 390 M$ sont annoncées et une mobilisation de près de 2 G$ est visée. La source nette, la ventilation annuelle, les crédits existants et les engagements confirmés du privé ou du fédéral ne sont pas publiés.
Le plan couvre 2027 à 2032, sans jalons annuels, calendrier de sélection, dates de travaux ou échéance propre à chacun des investissements.
La cible de près de 2 G$ mobilisés fournit un repère vérifiable. Aucun tableau de bord, rapport périodique, définition du levier financier ni cible de capacité, de trafic ou d’emplois n’est promis dans la pièce.
Conditionnelle : Québec peut financer des infrastructures et soutenir des entreprises, mais la livraison dépend des autorités portuaires, de compétences fédérales, des permis, des appels d’offres, des projets prêts à démarrer, de la main-d’œuvre et de partenaires privés et fédéraux. Une cible de capitaux mobilisés ne garantit ni ententes signées ni retombées nettes.
À obtenir : Ventilation des 390 M$, source nette et crédits remplacés, mandat de l’envoyé, ports et projets admissibles, partenaires et contributions confirmées, méthode de calcul des 2 G$, jalons annuels, capacités ajoutées, retombées attendues et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits votés et versés, projets sélectionnés, contrats, contributions fédérales et privées signées, levier financier réellement mobilisé, capacité portuaire, trafic, contrats navals, emplois et coûts finaux.
Où vérifier : Budget et PQI du Québec, ministère des Transports, autorités portuaires et organismes de développement économique.
Moment de contrôle proposé : Budget 2027, appels de projets et rapport annuel proposé jusqu’en 2032.
Point de départ : Le communiqué avance plusieurs données économiques et commerciales sur le Saint-Laurent. Elles doivent être reliées à leurs séries publiques, années et méthodes avant de servir de base; aucun portefeuille initial de projets financés n’est fourni.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Investir 200 M$ afin de créer près de 500 places, avec des partenaires privés, dans des milieux de vie regroupant différents niveaux de services pour permettre aux personnes aînées de demeurer au même endroit lorsque leurs besoins évoluent.
Acte observé. Publication officielle datée du 20 septembre. Elle établit une enveloppe et une cible; aucun immeuble, contrat, poste ou place n’est encore construit, financé ou ouvert.
Le modèle prévoit plusieurs niveaux de services dans un même milieu; des partenaires privés pourraient fournir le terrain, construire et exploiter les immeubles, tandis que l’État financerait une partie de la construction et des services. Les règles RPA-RI seraient simplifiées.
L’enveloppe provinciale de 200 M$ et la cible de près de 500 places sont précisées. Le coût par place, la part publique et privée, les dépenses de fonctionnement, les services couverts et la source nette ne le sont pas.
Aucune date de sélection des sites, de construction, d’ouverture ou d’atteinte de la cible de 500 places n’est publiée.
La cible d’environ 500 places est vérifiable, mais aucun rapport public, indicateur de qualité, norme de continuité, cible d’effectifs ou mécanisme propre de suivi n’est promis.
Conditionnelle : la réalisation exige des sites, des contrats public-privé, des autorisations, de la construction, une réglementation compatible et surtout du personnel pour offrir les niveaux de soins. La capacité d’hébergement ne se confond pas avec la disponibilité effective des services.
À obtenir : Sites et régions, critères d’admission, niveaux de soins, coût par place, partage public-privé, fonctionnement récurrent, source nette, règles contractuelles, calendrier, effectifs requis, normes de qualité, responsabilité clinique et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Sites sélectionnés, ententes signées, crédits autorisés, places autorisées puis ouvertes, coût par place, taux d’occupation, effectifs, niveaux de services, transferts évités, incidents, inspections et satisfaction.
Où vérifier : Budget et PQI du Québec, ministère de la Santé, Santé Québec et rapports d’inspection des RPA et RI.
Moment de contrôle proposé : À chaque appel d’offres et ouverture, puis bilan annuel proposé.
Point de départ : Le communiqué avance un besoin de 5 000 à 7 000 places en ressources intermédiaires et un volume comparable en CHSLD ou maisons des aînés. Cette base doit être recoupée avec les listes d’attente, capacités et définitions administratives publiques.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Investir 26 M$ sur quatre ans pour rendre permanent le réseau de navettes fluviales de la région métropolitaine et prolonger chaque saison jusqu’au 1er novembre.
Acte observé. Publication officielle datée du 19 septembre, repérée après le dernier relevé de la journée. Elle documente une promesse de campagne : le financement des quatre prochaines années, la permanence du réseau et la saison prolongée restent à autoriser et à livrer.
Le financement pluriannuel, la pérennisation du réseau et la prolongation de la saison jusqu’au 1er novembre sont explicitement annoncés. Les liaisons, fréquences, opérateurs, intégration tarifaire et niveaux de service ne sont pas détaillés.
Une enveloppe de 26 M$ sur quatre ans est annoncée et renvoyée au prochain budget. La ventilation annuelle, la source nette, la part consacrée à l’exploitation ou aux immobilisations et le traitement des crédits existants ne sont pas publiés.
La durée de quatre ans et la fin de saison au 1er novembre sont précisées. La première saison visée, les dates de mise en service, les étapes contractuelles et le statut du réseau après ces quatre années ne le sont pas.
Le communiqué fournit des repères de 543 600 déplacements en 2025 et de 96 % de satisfaction. Il ne promet toutefois ni cible annuelle d’achalandage ou de service, ni tableau de bord, ni rapport public périodique propre à l’engagement.
Conditionnelle : les crédits doivent être votés et les contrats conclus; la livraison dépend aussi des quais, des navires, des équipages, de la sécurité maritime, des conditions saisonnières et de la coordination tarifaire et opérationnelle avec l’ARTM, les transporteurs et les municipalités. Un financement annoncé ne prouve ni la permanence juridique du service ni sa fréquence réelle.
À obtenir : Ventilation annuelle des 26 M$, source nette, crédits actuels remplacés ou ajoutés, liaisons et fréquences garanties, opérateurs, capacité des quais et navires, intégration tarifaire, première saison visée, cibles de service et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits autorisés et versés, contrats et liaisons maintenus, dates d’ouverture et de fermeture, départs prévus et réalisés, capacité, fiabilité, achalandage, satisfaction, intégration tarifaire et coût par déplacement.
Où vérifier : Budget et crédits du Québec, ARTM, opérateurs du réseau et rapports des municipalités concernées.
Moment de contrôle proposé : Prochain budget, attribution des contrats, bilan de chaque saison et rapport annuel proposé pendant quatre ans.
Point de départ : Le parti rapporte 543 600 déplacements en 2025, une hausse de plus de 15 % en un an et un taux de satisfaction de 96 %. L’observatoire propose d’obtenir les séries, la méthode de satisfaction, les coûts et les niveaux de service par liaison avant la nouvelle enveloppe.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Investir 550 M$ sur quatre ans en santé publique et en prévention, en faisant de la surprescription une priorité : créer une Stratégie pour un usage optimal des médicaments, renforcer l’approche multidisciplinaire en première ligne, embaucher davantage de pharmaciens et favoriser le dépistage précoce du TDAH afin d’offrir des solutions complémentaires à la médication.
Acte observé. Présentation à Montréal et communiqué officiel du Parti québécois. Il s’agit d’une promesse de campagne : aucune stratégie, embauche, intervention clinique ni évolution des prescriptions n’est encore réalisée par cette annonce.
Une stratégie sur l’usage optimal, une prise en charge multidisciplinaire, davantage de pharmaciens et des interventions précoces pour le TDAH sont nommés. Les populations admissibles, parcours cliniques, responsabilités et solutions non médicamenteuses ne sont pas détaillés.
Une enveloppe globale de 550 M$ sur quatre ans est annoncée pour la santé publique et la prévention. La part consacrée à la surprescription, la ventilation annuelle, les crédits existants et la source nette du financement ne sont pas publiés.
L’enveloppe couvre quatre ans, mais aucune date n’est donnée pour la stratégie, le recrutement, les équipes de première ligne, les outils de dépistage ou le déploiement régional.
Aucune cible de prescription, d’embauche, d’accès aux alternatives, de résultat clinique ni aucun tableau de bord ou rapport périodique n’est promis dans le communiqué examiné.
Conditionnelle : le Québec dispose de leviers sur la santé publique, les services de première ligne et l’organisation professionnelle, mais la mise en œuvre dépend des crédits, du recrutement de pharmaciens et d’autres professionnels, de protocoles cliniques fondés sur les données, de l’accès aux interventions non médicamenteuses et du respect de l’autonomie clinique. Réduire une prescription ne constitue un progrès que si les besoins de santé restent adéquatement pris en charge.
À obtenir : Ventilation des 550 M$, financement net, date et contenu de la stratégie, effectifs et régions visés, parcours de dépistage, offre d’alternatives, sources complètes des données de départ, cibles cliniques, effets indésirables à surveiller et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits autorisés et dépensés, stratégie adoptée, pharmaciens et équipes recrutés, délais d’évaluation, accès aux interventions non médicamenteuses, prescriptions par âge et classe de médicaments, révisions thérapeutiques, résultats cliniques et effets indésirables.
Où vérifier : Budgets et crédits, MSSS, RAMQ, INESSS, INSPQ et rapports des établissements.
Moment de contrôle proposé : Publication de la stratégie et de la base, puis bilan public annuel proposé durant les quatre années.
Point de départ : Le communiqué attribue à l’INSPQ des taux élevés de médication pour le TDAH et une hausse des psychostimulants chez les moins de 25 ans, sans fournir les séries complètes utilisées. L’observatoire propose de fixer une base par âge, indication, région et classe de médicaments avant la mise en œuvre.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Agrandir l’hôpital de Trois-Rivières pour des ailes de santé mentale, de pharmacie et d’obstétrique-naissance; construire une école secondaire, agrandir l’école primaire Le P’tit-Bonheur et ajouter trois gymnases. Le plan local comprend aussi un appui municipal à un complexe aquatique, des services liés à l’itinérance, une intervention autoroutière et des mesures d’économie de l’innovation.
Acte observé. Présentation à Trois-Rivières et publication d’un plan officiel, recoupées par TVA Nouvelles. Il s’agit de promesses de campagne : aucun chantier, crédit, école, gymnase ou service hospitalier supplémentaire n’est encore réalisé par cette annonce.
Les ouvrages hospitaliers et scolaires sont nommés, ainsi que les trois écoles visées par des gymnases. Le statut des projets, leur portée technique, les sites et les responsabilités de livraison ne sont pas détaillés.
Aucun coût, crédit nouveau, source de financement, partage avec la Ville ou inscription au Plan québécois des infrastructures n’est publié pour les ouvrages examinés.
Aucune date n’est donnée pour les études, autorisations, appels d’offres, travaux, ouverture de l’école, livraison des gymnases ou mise en service des ailes du CHAUR.
Aucun tableau de bord, jalon public, cible de capacité, rapport périodique ni mécanisme de reddition propre aux projets n’est promis dans la pièce examinée.
Conditionnelle : Québec dispose de leviers sur les réseaux de la santé et de l’éducation, mais chaque projet exige une analyse des besoins, une inscription budgétaire et au PQI, des autorisations, des plans, des appels d’offres, des terrains et une capacité de construction. L’agrandissement hospitalier suppose aussi des effectifs et des budgets de fonctionnement; un bâtiment livré ne garantit pas l’ouverture des services annoncés.
À obtenir : Coût par projet, source nette et inscription au PQI, capacités et sites, études, autorisations, responsabilités, calendrier, effectifs cliniques et scolaires, budget de fonctionnement, jalons et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Projets inscrits au PQI, crédits autorisés, portée et capacité approuvées, appels d’offres, coûts révisés, avancement, dates de livraison, places scolaires et hospitalières ouvertes, effectifs recrutés et niveaux de service.
Moment de contrôle proposé : Inscription et autorisation initiales, puis tableau trimestriel proposé des coûts, jalons et capacités jusqu’à l’ouverture.
Point de départ : La publication ne fournit ni capacité actuelle du CHAUR et des écoles visées, ni état d’avancement, ni coût de référence. Ces données doivent être figées avant toute attribution des résultats aux nouveaux engagements.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Investir 1 G$ sur quatre ans selon une stratégie « Logement d’abord » : 400 M$ pour environ 2 000 logements adaptés avec accompagnement et 600 M$ pour les programmes sociaux et la prévention; embaucher 100 travailleurs sociaux, renforcer la santé mentale, la toxicomanie et les organismes, puis réduire de 50 % l’itinérance d’ici 2030.
Acte observé. Annonce devant l’Union des municipalités du Québec et communiqué officiel, recoupés par la couverture du sommet. Il s’agit d’une promesse : aucun logement n’est construit, aucun travailleur social n’est embauché et aucune réduction de l’itinérance n’est encore attribuable à ce plan.
La stratégie Logement d’abord, environ 2 000 logements adaptés, des loyers d’urgence, 100 travailleurs sociaux et plusieurs renforcements de services sont nommés. Les critères d’admissibilité, les territoires et les opérateurs ne le sont pas.
L’enveloppe de 1 G$ sur quatre ans est répartie entre 400 M$ pour le logement et 600 M$ pour les programmes et aides. La source nette, la ventilation annuelle et régionale et l’articulation avec les crédits existants ne sont pas publiées.
La dépense est prévue sur quatre ans et la cible de réduction est fixée à 2030. Aucune cadence annuelle de logements, d’embauches ou de déploiement régional n’est donnée.
Le parti promet des cibles annuelles et des bilans d’étape. La définition de l’itinérance, l’année et le dénombrement de référence, les indicateurs, l’organisme responsable et le calendrier de publication restent à préciser.
Conditionnelle : la cible exige une méthode de dénombrement stable, des terrains et projets prêts, des ententes avec municipalités et organismes, une capacité de construction et d’accompagnement, ainsi que le recrutement de travailleurs sociaux et de professionnels en santé mentale. Les compétences en logement, santé et services sociaux doivent être coordonnées; une dépense ou une unité annoncée ne prouve pas une sortie durable de l’itinérance.
À obtenir : Base exacte de la cible de 50 %, trajectoire annuelle, financement net, ventilation territoriale, critères des 2 000 logements, modalités d’embauche, capacité des partenaires et format public des bilans d’étape.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits autorisés et versés, logements financés, commencés et occupés, délais, 100 embauches, services offerts, personnes rejointes, sorties vers un logement stable et maintien en logement, selon une méthode de dénombrement constante.
Où vérifier : Budget et crédits, SHQ, MSSS, dénombrements officiels, rapports municipaux et bilans d’étape promis par le PQ.
Moment de contrôle proposé : Publication de la base et des cibles, puis bilans d’étape annuels promis jusqu’en 2030.
Point de départ : Le communiqué cite environ 6 000 personnes en 2018 et 12 000 en 2025, mais la source, la couverture territoriale et la méthode comparable doivent être publiées avant d’utiliser ces nombres comme base de la cible de 50 %.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Porter la réduction des émissions de GES de 37,5 % à 45 % d’ici 2030 et viser la carboneutralité en 2050. Le plan comprend notamment 10 M$ par année pour « Vieux bazous », 70 M$ par année pour Roulez vert, 500 M$ par année pour un fonds d’urgence climatique, 250 M$ par année pour l’adaptation résidentielle et 950 M$ sur le mandat pour les infrastructures vertes.
Acte observé. Plan officiel de campagne, recoupé par la couverture du point de presse. Les cibles, programmes et enveloppes sont annoncés : aucune réduction d’émissions, adaptation, infrastructure ou prime n’est encore réalisée.
Le plan se décline en cinq axes et nomme des instruments de transport, adaptation, urgence climatique et infrastructures. Pour « Vieux bazous », une prime de 1 000 $ et une option de mobilité sont prévues lors du retrait d’un véhicule de plus de quinze ans.
Plusieurs enveloppes annuelles et de mandat sont chiffrées. Le total net, les sources de revenus, les chevauchements avec les programmes actuels et le nombre de bénéficiaires ne sont pas établis dans les pièces examinées.
Les cibles de 2030 et 2050, plusieurs montants annuels et une enveloppe sur le mandat sont publiés. Les dates d’entrée en vigueur, la trajectoire sectorielle et les étapes régionales ne le sont pas.
Les cibles d’émissions sont mesurables dans l’inventaire québécois, mais l’année de référence, les budgets carbone sectoriels, les jalons annuels, l’évaluation indépendante et le calendrier de reddition ne sont pas précisés.
Conditionnelle : la réalisation dépend des crédits, de la capacité du transport collectif et de l’autopartage hors des grands centres, du nombre de véhicules admissibles, des chaînes d’approvisionnement, d’entrepreneurs et de projets prêts, ainsi que d’une trajectoire réglementaire et énergétique cohérente. Le retrait d’un véhicule ou une dépense ne démontre pas automatiquement une réduction nette des émissions.
À obtenir : Année de référence et trajectoire sectorielle vers 45 %, total et financement nets, règles d’admissibilité, nombre cible de bénéficiaires, capacité régionale de mobilité, critères des fonds, étapes et protocole public de mesure des émissions et de l’adaptation.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Émissions annuelles totales et par secteur, dépenses et projets financés, véhicules retirés et remplacés, primes et options de mobilité utilisées, rénovations d’adaptation, infrastructures livrées et réductions estimées puis observées.
Où vérifier : Inventaire québécois des GES, budget et comptes publics, MELCCFP, MTMD et rapports des programmes.
Moment de contrôle proposé : Base avant mise en œuvre, crédits annuels, puis inventaire et bilan public annuel proposés jusqu’en 2030 et 2050.
Point de départ : Fixer explicitement l’année de référence et conserver le dernier inventaire complet par secteur, les budgets et résultats actuels de Roulez vert, les véhicules admissibles et les capacités de transport collectif et d’autopartage par région.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Déposer durant la première année un projet de loi modernisant le régime forestier; simplifier et régionaliser la planification en intégrant les acteurs de la forêt et les Premières Nations; réaffirmer la résidualité de la forêt publique; considérer systématiquement le bois québécois dans les achats et grands projets de l’État lorsqu’il convient; puis soutenir la deuxième et la troisième transformation, l’innovation et l’harmonisation des règles des boisés privés.
Acte observé. Point de presse à Dolbeau-Mistassini et communiqué officiel du PLQ, recoupés par le suivi de campagne. Le texte documente une promesse : aucun projet de loi, changement de gouvernance, règle d’achat ou volume de bois transformé n’est encore réalisé.
Le projet de loi, la simplification et la régionalisation de la planification, le principe de résidualité, la politique d’achat public, la transformation à valeur ajoutée et l’harmonisation des règles des forêts privées sont décrits. Les pouvoirs transférés, le processus de décision et les modifications législatives précises ne le sont pas.
Aucun coût, crédit, source de financement, incitatif à l’investissement, effet sur les revenus forestiers ni dépense associée aux achats publics ou à l’administration régionalisée n’est publié.
Le dépôt du projet de loi est promis durant la première année. Aucune date n’est fournie pour les consultations, l’adoption, la mise en œuvre régionale, la politique d’achat, l’harmonisation municipale ou les investissements industriels.
Le communiqué ne promet ni cible de transformation, d’investissement, d’achat de bois québécois, de travaux sylvicoles ou de santé forestière, ni tableau de bord, rapport périodique ou organisme chargé d’une reddition propre à l’engagement.
Conditionnelle : le Québec peut légiférer sur son régime forestier et orienter ses achats, mais l’exécution suppose consultations, collaboration des Premières Nations, coordination régionale et municipale, données d’inventaire, garanties compatibles avec les droits et contraintes écologiques, approvisionnements prévisibles, capacité industrielle, main-d’œuvre, investissements privés et règles d’approvisionnement public. Une préférence d’achat ne prouve ni volume transformé au Québec ni amélioration de l’état des forêts.
À obtenir : Articles législatifs, pouvoirs et ressources des structures régionales, coûts et financement, critères d’achat public, articulation avec les droits autochtones et les consultations, volumes et garanties d’approvisionnement, objectifs de sylviculture et d’adaptation climatique, cibles industrielles, indicateurs environnementaux et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Projet de loi et règlements déposés et adoptés, consultations et ententes, décisions prises régionalement, volumes publics et privés mobilisés, travaux sylvicoles, achats publics en bois québécois, investissements et capacités de deuxième et troisième transformation, emplois, état des forêts et coûts administratifs.
Moment de contrôle proposé : Première année pour le projet de loi, puis règlement, budgets et bilan public annuel proposés.
Point de départ : L’observatoire propose de figer avant la réforme les volumes récoltés et transformés par région, la part de forêt privée mobilisée, les travaux sylvicoles, les achats publics de bois québécois, les capacités industrielles, l’emploi et les indicateurs de santé forestière. Le parti ne publie pas cette base consolidée dans le communiqué.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Confier au ministère de la Cybersécurité et du Numérique l’autorité légale et budgétaire sur les projets, créer une équipe d’élite au sein de l’Agence numérique Québec, bâtir l’expertise interne, publier les avis du MCN pour les projets de plus de 25 M$, déposer une loi-cadre sur l’IA avec responsabilité humaine et réduire de 500 M$, soit 7,5 %, les dépenses nettes en TI d’ici 2031 par rapport au PIDRI prévu.
Acte observé. Communiqué officiel du PLQ, recoupé par la couverture du point de presse. Les changements légaux, administratifs et contractuels restent à adopter; aucune économie, équipe d’élite ou loi-cadre n’est encore réalisée.
Cinq axes, une autorité centrale, une équipe interne, des règles contractuelles et d’infonuagique, la publication d’avis du MCN et une loi-cadre sur l’IA sont décrits. Les pouvoirs juridiques exacts et l’articulation avec les organismes restent à rédiger.
Une économie visée de 500 M$ ou 7,5 % sur les dépenses nettes en TI d’ici 2031 est publiée. Le coût de l’équipe, des conditions d’embauche, de la transition, de l’infrastructure et de la loi-cadre n’est pas ventilé; le budget de 50 M$ rapporté par le média n’apparaît pas dans le communiqué.
La loi-cadre est annoncée à court terme et la cible d’économies à 2031. Aucun calendrier de création ou de renforcement de l’agence, de recrutement, de transfert d’autorité ni de publication rétroactive des avis n’est fourni.
Le parti promet de rendre publics les avis du MCN sur les projets amorcés sous la CAQ et, à l’avenir, ceux justifiant les solutions des projets de plus de 25 M$. La fréquence, le format, les exceptions et le suivi des économies restent à préciser.
Conditionnelle : la réforme suppose une loi, des budgets, des spécialistes difficiles à recruter, une gouvernance acceptée par les ministères et organismes, un inventaire des contrats, des clauses permettant de changer de fournisseur et une gestion des systèmes critiques. Réduire les dépenses ne prouve pas une meilleure livraison si services, sécurité, qualité et bénéfices ne sont pas suivis ensemble.
À obtenir : Statut et pouvoirs de l’agence, coût brut et financement, effectifs et conditions d’embauche, calendrier, contrats et projets visés, base détaillée du PIDRI, méthode de calcul des 500 M$, exceptions aux avis publics et indicateurs de qualité, délai et sécurité.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Dépenses nettes en TI comparées au PIDRI de départ, coût et délai des projets, avis du MCN publiés, recours aux consultants, effectifs internes, changements de fournisseur, incidents, bénéfices livrés et décisions automatisées gardant un responsable humain.
Où vérifier : PIDRI, MCN, Secrétariat du Conseil du trésor, rapports annuels, contrats publics et Vérificateur général.
Moment de contrôle proposé : Publication de la base et du calendrier, puis tableau trimestriel proposé des grands projets et bilan annuel jusqu’en 2031.
Point de départ : Conserver le PIDRI utilisé pour calculer les 500 M$ et documenter avant réforme les dépenses nettes, projets de plus de 25 M$, avis du MCN, dépassements, délais, consultants et effectifs internes.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Créer rapidement un fonds d’urgence de 250 M$ pour aider les municipalités à répondre à l’itinérance, en plus d’un engagement antérieur de 100 M$ supplémentaires pour l’aide et l’accompagnement au logement, puis préparer un plan d’action national avec les partenaires concernés.
Acte observé. Annonce devant l’Union des municipalités du Québec et publication d’un communiqué officiel, recoupées par la couverture du sommet. Il s’agit d’une promesse : le fonds n’est pas encore autorisé, financé ni versé, et aucune personne n’est réputée relogée par cette annonce.
Un fonds d’urgence destiné à soutenir les municipalités est annoncé, avec un plan d’action national et un engagement distinct de 100 M$ pour l’aide et l’accompagnement au logement. Les critères d’accès et les interventions admissibles ne sont pas définis.
L’enveloppe de 250 M$ est chiffrée et le communiqué rappelle 100 M$ supplémentaires pour le logement avec accompagnement. La période, la source nette des crédits, la ventilation entre territoires et l’éventuel chevauchement avec les programmes existants ne sont pas publiés.
Le fonds est annoncé comme rapide, sans date d’autorisation, d’appel de projets, de premier versement ni d’adoption du plan d’action national.
Aucune cible de personnes logées ou accompagnées, aucun indicateur de stabilité résidentielle, aucun rapport public et aucune échéance de reddition ne sont promis dans la pièce examinée.
Conditionnelle : les crédits doivent être autorisés et répartis selon des critères transparents; les municipalités, le réseau de la santé, la Société d’habitation du Québec et les organismes communautaires doivent disposer de logements, de places, de personnel et de services d’accompagnement. Un fonds versé ne prouve pas à lui seul une sortie durable de l’itinérance.
À obtenir : Durée et financement net, critères et gouvernance du fonds, articulation avec les 100 M$ et les programmes existants, répartition régionale, partenaires, capacité de logement et d’accompagnement, cibles de résultats et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits autorisés, sommes engagées et versées par région et organisme, interventions financées, nouvelles places ou logements, personnes rejointes, sorties vers un logement stable et maintien en logement.
Où vérifier : Budget et crédits du Québec, MSSS, ministère des Affaires municipales, Société d’habitation du Québec et rapports des municipalités.
Moment de contrôle proposé : Premier budget et critères du fonds, puis suivi trimestriel proposé des versements et bilan annuel des résultats.
Point de départ : Établir avant le premier versement le dénombrement disponible par région, les places d’urgence et transitoires, les logements avec accompagnement, les dépenses déjà prévues et les délais d’accès. La publication ne fournit pas cette base complète.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Abolir et fusionner plusieurs programmes d’infrastructures en un transfert annuel prévisible, ajouter 1 G$ aux programmes existants à compter de 2027, prioriser l’eau potable, les égouts et les infrastructures de base, puis retirer le pouvoir permettant d’exiger gratuitement un terrain municipal pour un centre de services scolaire.
Acte observé. Annonce devant l’UMQ et communiqué officiel, recoupés par le suivi médiatique. La fusion de programmes, le transfert annuel, les crédits et la modification sur les terrains scolaires restent à adopter; aucun chantier n’est réalisé par cette annonce.
La fusion en un transfert annuel, la priorité aux infrastructures d’eau, la possibilité d’utiliser le solde pour d’autres projets et le changement concernant les terrains scolaires sont nommés. Les programmes fusionnés et la formule d’allocation ne le sont pas.
Un ajout de 1 G$ est annoncé, mais sa période, sa source nette, sa ventilation annuelle et régionale, ainsi que son traitement dans le cadre financier ne sont pas publiés dans le communiqué.
L’entrée en vigueur est visée en 2027. Aucune étape n’est donnée pour la fusion administrative, les ententes, la modification législative sur les terrains ou la livraison des projets.
La priorité à l’eau et le repère d’environ quarante municipalités sous moratoire rendent le suivi possible, mais aucun tableau de bord, délai de traitement, cible de levée des moratoires ni rapport public n’est promis.
Conditionnelle : il faut autoriser les crédits, définir la formule de transfert, harmoniser les programmes et ententes, disposer d’études et de projets prêts, puis mobiliser ingénierie, main-d’œuvre et fournisseurs. Les délais, coûts de construction et capacités des petites municipalités peuvent limiter le rythme; la règle sur les terrains scolaires exige aussi une modification juridique et une coordination avec le réseau de l’éducation.
À obtenir : Liste des programmes fusionnés, durée et source du milliard, formule de répartition, critères d’état des infrastructures d’eau, projets admissibles, étapes administratives et législatives, coûts des terrains scolaires et dispositif public de reddition.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits autorisés et transferts versés, délais de décision, projets d’eau financés et livrés, coûts et échéanciers, municipalités sortant d’un moratoire, avis d’ébullition, puis autres projets et achats de terrains scolaires.
Où vérifier : Budgets et PQI, ministère des Affaires municipales, rapports municipaux, ministère de l’Éducation et Gazette officielle.
Moment de contrôle proposé : Budget et règles de 2027, puis tableau trimestriel proposé des transferts et bilan annuel des actifs et projets.
Point de départ : Le parti indique qu’environ quarante municipalités sont sous moratoire à cause de l’état ou de la capacité de leurs infrastructures d’eau. Il faut aussi établir les enveloppes, délais et projets des programmes actuels avant leur fusion.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Élaborer avec la population une constitution québécoise affirmant notamment la nation, la souveraineté de l’Assemblée nationale, le français comme seule langue officielle et commune et la laïcité; adopter une « loi-bouclier » contre les intrusions fédérales; bâtir des alliances interprovinciales et présenter dix demandes à Ottawa, dont les pleins pouvoirs en immigration. Le suivi médiatique rapporte aussi un recours général à la clause de dérogation.
Acte observé. Point de presse à Montréal, publication vidéo officielle et deux comptes rendus médiatiques concordants. Ils établissent les piliers annoncés; aucune consultation, constitution, loi-bouclier, modification législative, entente fédérale ou dévolution de pouvoirs n’est encore réalisée.
Les trois piliers — constitution élaborée avec la population, loi-bouclier et alliances interprovinciales — sont nommés, ainsi que plusieurs contenus et demandes. Le mandat de consultation, le texte, la procédure d’adoption, l’effet juridique de la loi-bouclier, la liste complète des dix demandes et l’usage exact de la clause de dérogation ne sont pas publiés.
Aucun coût de consultation, de rédaction, d’administration, de négociation ou de contestation judiciaire n’est chiffré; aucune source de financement n’est indiquée.
Aucune date n’est donnée pour lancer ou conclure la consultation, déposer et adopter les textes, transmettre les demandes à Ottawa ou obtenir une réponse fédérale.
Aucun rapport public, registre des demandes et réponses, bilan de consultation, suivi des recours ou échéance de reddition propre au plan n’est promis dans les sources examinées.
Conditionnelle et différenciée : Québec peut consulter, adopter des lois dans ses champs de compétence et modifier certains éléments de sa constitution provinciale. Une loi québécoise ne peut toutefois pas transférer unilatéralement une compétence fédérale ni écarter la Constitution du Canada. L’article 33 vise seulement l’article 2 et les articles 7 à 15 de la Charte canadienne et une déclaration cesse d’avoir effet après cinq ans, sauf renouvellement. Les demandes de dévolution et les alliances dépendent donc d’Ottawa, d’autres gouvernements et, selon leur portée, des procédures constitutionnelles et des tribunaux.
À obtenir : Document consolidé, mandat et règles de la consultation, texte proposé, liste des dix demandes, avis juridiques, portée et déclencheurs de la loi-bouclier, lois visées par la clause de dérogation, coûts, financement, calendrier, partenaires et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Consultation lancée et participation, documents et mémoires publiés, texte constitutionnel et loi-bouclier déposés, articles adoptés, déclarations fondées sur l’article 33 et dates d’expiration, dix demandes transmises, réponses et ententes fédérales, recours judiciaires et décisions.
Où vérifier : Assemblée nationale, commissions parlementaires, Gazette officielle, gouvernements du Québec et du Canada et décisions judiciaires.
Moment de contrôle proposé : À chaque consultation, dépôt, adoption, demande ou réponse; bilan semestriel proposé jusqu’à la fin du mandat.
Point de départ : Le Québec possède déjà des lois fondamentales et des dispositions constitutionnelles sur ses caractéristiques, tandis que la répartition des compétences et la clause de dérogation sont encadrées par les Lois constitutionnelles de 1867 à 1982. L’observatoire propose d’archiver les textes en vigueur, les demandes antérieures et les recours existants avant toute nouvelle mesure.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Dégager 47 G$ d’économies sur cinq ans par une révision des dépenses, une réduction des subventions aux entreprises et une modernisation de l’État; revenir à l’équilibre en 2029-2030, maintenir une provision pour éventualités de 8 G$ et verser 13,3 G$ au Fonds des générations, sans compter de transfert fédéral non garanti.
Acte observé. Publication d’un communiqué officiel à Montréal. Il documente des cibles budgétaires de campagne; aucune économie, réduction d’impôt, provision conservée ni contribution future au Fonds des générations n’est réalisée par cette annonce.
Le parti nomme la révision des dépenses, la baisse des subventions aux entreprises et la modernisation de l’État. Le communiqué ne publie pas la liste des programmes touchés, les changements légaux, les responsables ni la ventilation annuelle des 47 G$.
Les économies totales de 47 G$, la provision de 8 G$ et les versements de 13,3 G$ au Fonds des générations sont chiffrés. Les économies par mesure et par année, les coûts de transition, les effets sur les revenus et le financement net des réductions d’impôt ne sont pas détaillés dans la pièce examinée.
L’horizon de cinq ans et le retour à l’équilibre en 2029-2030 sont indiqués. Aucun jalon annuel d’économies, de réforme, de réduction d’impôt ou de retour progressif à l’équilibre n’est publié.
L’équilibre de 2029-2030, la provision de 8 G$ et les versements de 13,3 G$ offrent des cibles vérifiables. Aucun tableau de bord propre au plan, rapport périodique, méthode d’attribution des économies ni mécanisme correctif n’est promis dans le communiqué.
Conditionnelle : Québec contrôle son budget et plusieurs programmes, mais la trajectoire dépend de mesures précises adoptées par lois et crédits, de l’effet des réductions d’impôt, des coûts de transition, de la croissance, des taux d’intérêt et des revenus. L’absence de transfert fédéral non garanti réduit une hypothèse, mais ne démontre pas que 47 G$ peuvent être économisés sans déplacement de coûts ni baisse de services.
À obtenir : Cadre financier intégral et tableaux annuels, programmes et subventions visés, économies brutes et nettes par mesure, coûts de transition, hypothèses économiques et de revenus, effet des réductions d’impôt, trajectoire du solde, sensibilité, indicateurs de service et protocole public de reddition.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Mesures adoptées, économies brutes et nettes, dépenses de programmes, subventions aux entreprises, coûts de transition, revenus, réductions d’impôt, solde budgétaire, provision pour éventualités et versements réels au Fonds des générations.
Où vérifier : Budgets, mises à jour économiques, rapports mensuels des opérations financières, comptes publics et rapports du Fonds des générations.
Moment de contrôle proposé : À chaque budget et mise à jour économique, puis contrôle annuel des comptes publics jusqu’en 2029-2030.
Point de départ : L’observatoire propose d’archiver le solde budgétaire prévu, les dépenses et subventions par programme, la provision, les versements déjà prévus au Fonds des générations et les hypothèses économiques avant toute mesure. Le communiqué ne fournit pas cette base complète.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Créer une table décisionnelle dans chacune des dix-sept régions, réunissant les préfets de MRC, les nations autochtones et le ministre régional; lui déléguer des pouvoirs notamment en immigration, ressources naturelles, aménagement et développement économique; tenir un sommet sur les responsabilités locales, faciliter certaines fusions ou défusions municipales, partager une partie des redevances de ressources naturelles et inscrire l’autonomie régionale dans une constitution québécoise.
Acte observé. Publication d’un plan officiel et présentation à Berthier-sur-Mer, recoupées par le suivi médiatique de la campagne. Il s’agit d’engagements de campagne : aucune compétence ni redevance n’est encore transférée et aucune table n’est créée par cette annonce.
Le nombre de tables, leur composition générale et plusieurs champs de délégation sont nommés, ainsi qu’un sommet, des règles municipales plus souples, un partage de redevances et une protection constitutionnelle. La portée juridique exacte de chaque délégation reste toutefois à écrire.
Le partage d’une partie des redevances sur les forêts, l’éolien, les mines et le gaz constitue une source envisagée, mais aucun pourcentage, montant, coût administratif, effet sur les revenus du Québec ni financement net des nouvelles structures n’est publié.
Aucune date n’est donnée pour le sommet, les textes législatifs, la création des dix-sept tables, les délégations, la nouvelle formule de redevances ou l’éventuelle constitution.
Aucun registre public des décisions, indicateur de résultats, formule de répartition publiée, rapport annuel ni échéance de reddition n’est promis dans la pièce examinée.
Conditionnelle : le plan suppose des lois et règlements, une délimitation précise des pouvoirs entre Québec, municipalités et MRC, la participation des nations autochtones, une capacité administrative dans chaque région et une formule de redevances compatible avec les engagements existants. Les champs liés à l’immigration et aux ressources peuvent aussi exiger une coordination avec d’autres autorités et partenaires.
À obtenir : Projets de loi, pouvoirs délégués article par article, statut juridique et budget des tables, modalités de représentation autochtone, formule et base des redevances, calendrier, indicateurs et protocole public de reddition.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Tables légalement créées et membres nommés, pouvoirs effectivement délégués, budgets et effectifs, décisions et procès-verbaux publiés, redevances distribuées par région et résultats associés aux compétences transférées.
Où vérifier : Assemblée nationale, Gazette officielle, ministère des Affaires municipales et organismes régionaux.
Moment de contrôle proposé : Dépôt des textes et premier budget, puis publication trimestrielle proposée des décisions et bilan annuel.
Point de départ : Établir avant réforme les tables de préfets et structures régionales existantes, leurs pouvoirs, budgets et effectifs, ainsi que les redevances actuellement versées aux municipalités et MRC. La publication du parti ne fournit pas cette base complète.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
176,4 M$ supplémentaires pour permettre l’ajout de 300 policiers, au sein d’un plan comprenant aussi des procureurs, des équipes mixtes et des moyens technologiques.
Acte observé. Publication d’un plan contre la nouvelle criminalité. Acte constaté : une annonce officielle; les recrutements ne sont pas réalisés.
Ajout ciblé d’effectifs policiers et renforcement des capacités judiciaires et technologiques.
176,4 M$ pour les policiers. Ce montant ne représente pas le total du plan. Période de cette enveloppe et financement net à préciser.
Quatre ans sont indiqués pour les pôles technologiques; pas de calendrier précis pour les 300 embauches.
Cible d’effectifs annoncée; bilan public périodique et cibles d’efficacité non précisés dans la pièce examinée.
Conditionnelle : capacité de formation et de recrutement, répartition entre services et crédits budgétaires à documenter. Un poste autorisé n’est pas nécessairement un poste pourvu.
À obtenir : Échéances d’embauche, financement net, coût détaillé des procureurs et résultats attendus par région.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Variation nette des policiers en fonction, postes vacants et répartition régionale; distinguer embauches et remplacements.
Où vérifier : Ministère de la Sécurité publique et rapports des corps policiers.
Moment de contrôle proposé : Premier budget, puis rapports annuels.
Point de départ : Effectifs par service avant la mise en œuvre à consigner; aucune base comparable établie dans cette fiche.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Permettre la vente de spiritueux agricoles et de bières de microbrasserie dans les marchés publics, la livraison par des tiers commerciaux, davantage d’agences et de zones SAQ en épicerie, puis l’expédition directe hors Québec dans le cadre d’une entente pancanadienne.
Acte observé. Publication d’un plan officiel. Les changements législatifs, les nouveaux points de vente et les livraisons interprovinciales ne sont pas encore réalisés.
Quatre leviers sont nommés : marchés publics, livraison commerciale, points de vente SAQ et expédition directe interprovinciale.
Le parti qualifie les mesures de « coût nul » et maintient taxes et majoration de la SAQ, sans publier l’analyse des coûts administratifs ni des effets sur les revenus.
Des modifications législatives sont annoncées, mais aucune date d’adoption, de règlement ou d’entrée en vigueur n’est fournie.
Le maintien de la vérification de l’âge et de la traçabilité est promis; aucune cible de déploiement ni reddition publique périodique n’est annoncée.
Conditionnelle : adoption de lois et règlements, participation à une entente avec les autres gouvernements, capacité de la SAQ et conformité des services de livraison. La qualification « coût nul » devra être confirmée par les documents budgétaires.
À obtenir : Texte législatif, calendrier, nombre cible de points de vente, partenaires de livraison, analyse financière et protocole public de contrôle.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Lois et règlements adoptés, permis délivrés, marchés et points de vente ouverts, expéditions interprovinciales, coûts administratifs, revenus publics et conformité des contrôles d’âge.
Où vérifier : Assemblée nationale, Régie des alcools, des courses et des jeux, SAQ et comptes publics.
Moment de contrôle proposé : Dépôt du projet de loi, entrée en vigueur, puis rapports annuels.
Point de départ : Nombre actuel de producteurs admissibles, de marchés, d’agences et de zones SAQ, ainsi que ventes directes autorisées, à établir avant toute réforme.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Chiffrer 9,2 G$ d’engagements électoraux sur cinq ans, porter graduellement le PQI à 180 G$ dont 75 % au maintien des actifs, et revenir à l’équilibre budgétaire en 2029-2030.
Acte observé. Réintégration au registre actif, selon la méthode sans score, du cadre financier officiel de quatre pages déjà archivé le 30 août. Le document expose une trajectoire promise; aucun équilibre futur ni gain de financement n’est présenté comme réalisé.
Le cadre présente des tableaux annuels de revenus, dépenses, déficits, dette, PQI et sources d’amélioration budgétaire jusqu’en 2030-2031.
L’impact budgétaire annoncé est de 9,249 G$ sur cinq ans, ou 9,7 G$ avec le service de la dette. Les améliorations reposent notamment sur 4,357 G$ de transferts fédéraux, 495 M$ de rentabilité accrue des sociétés d’État et 5 G$ de réduction de la provision pour éventualités. Toutefois, 8,011 G$ d’engagements à venir ne sont pas ventilés.
Les exercices 2026-2027 à 2030-2031 sont présentés séparément et le retour à l’équilibre est visé en 2029-2030.
Les agrégats annuels peuvent être comparés aux budgets et comptes publics. Le document ne promet toutefois ni validation indépendante des hypothèses propres à la campagne, ni rapport distinct sur les engagements regroupés.
Conditionnelle : la trajectoire dépend du renouvellement de transferts fédéraux, d’une hausse de rentabilité des sociétés d’État, d’une réduction de la provision pour éventualités et du contenu encore inconnu de 8,011 G$ de mesures. La validation du rapport préélectoral ne valide pas automatiquement ces choix politiques ni leur exécution.
À obtenir : Ventilation des 8,011 G$ d’engagements à venir, hypothèses détaillées par source, sensibilité aux aléas économiques et protocole de reddition propre à la plateforme.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Écarts annuels entre revenus, dépenses, solde, dette, transferts fédéraux, revenus des sociétés d’État, provisions et coût réel de chaque engagement annoncé.
Où vérifier : Budgets, mises à jour économiques et comptes publics du ministère des Finances.
Moment de contrôle proposé : À chaque budget et mise à jour, puis aux comptes publics annuels jusqu’en 2030-2031.
Point de départ : Rapport préélectoral 2026 et cadre budgétaire gouvernemental avant le scrutin; conserver séparément les hypothèses économiques validées et les choix de campagne ajoutés par la CAQ.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Permettre aux parents d’étaler l’utilisation de leurs prestations du Régime québécois d’assurance parentale sur cinq ans plutôt que sur dix-huit mois.
Acte observé. Publication officielle de la cheffe de la CAQ, reprise par le suivi de campagne du Journal de Québec. Il s’agit d’une annonce : aucune loi, aucun règlement ni aucun paramètre administratif du RQAP n’est encore modifié.
La fenêtre d’utilisation des prestations passerait de dix-huit mois à cinq ans. Les règles de fractionnement, d’admissibilité et de préavis ne sont toutefois pas décrites.
Aucun coût administratif, effet actuariel, besoin de trésorerie ou financement net n’est publié dans les sources examinées.
Aucune date de dépôt législatif ou réglementaire, d’adaptation des systèmes ni d’entrée en vigueur n’est annoncée.
La fenêtre de cinq ans serait vérifiable dans les règles et données du RQAP, mais aucun bilan public, indicateur d’utilisation ou échéance de reddition n’est promis.
Conditionnelle : la mesure suppose une modification du cadre du RQAP, l’adaptation des systèmes et formulaires, ainsi qu’une validation administrative et actuarielle par le Conseil de gestion de l’assurance parentale. La souplesse promise ne précise pas si le montant total ou les critères d’admissibilité changeraient.
À obtenir : Texte législatif ou réglementaire, règles de fractionnement, personnes admissibles, coût administratif et actuariel, financement, calendrier et protocole de reddition.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Fenêtre légale d’utilisation, demandes fractionnées, délais de traitement, bénéficiaires, prestations versées et coûts administratifs; distinguer souplesse d’utilisation et bonification du montant total.
Où vérifier : Conseil de gestion de l’assurance parentale, RQAP, Gazette officielle et rapports annuels.
Moment de contrôle proposé : Dépôt du texte, entrée en vigueur, puis rapport annuel.
Point de départ : Le suivi de campagne indique une fenêtre actuelle de dix-huit mois. Le texte légal et les statistiques d’utilisation avant réforme devront être conservés comme base officielle.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Obliger les cliniques à afficher les prix de services courants, renforcer les outils contre les objectifs de vente et commissions contraires à l’intérêt des propriétaires, déléguer davantage d’actes aux techniciennes et techniciens en santé animale et accroître la concurrence pour l’accès aux médicaments.
Acte observé. Publication d’un plan officiel. Les obligations d’affichage, les changements professionnels et l’accès élargi aux médicaments sont annoncés; aucune baisse de prix ni modification réglementaire n’est encore constatée.
Quatre leviers sont nommés : affichage des prix, encadrement des pratiques commerciales, délégation d’actes et concurrence dans la distribution de médicaments.
Aucun coût public, coût de conformité, effet sur les honoraires ni financement des changements réglementaires n’est chiffré.
Aucune date de dépôt, d’adoption, d’entrée en vigueur ou de déploiement n’est publiée.
L’affichage des prix serait observable, mais aucune cible de baisse, fréquence d’inspection, sanction ou reddition publique n’est promise.
Conditionnelle : la mesure suppose des changements législatifs ou réglementaires, la collaboration des ordres professionnels, une définition des actes délégués, des règles de distribution des médicaments et une capacité d’inspection. La transparence des prix ne garantit pas à elle seule leur diminution.
À obtenir : Textes juridiques, services et formats visés, coûts, calendrier, actes délégables, règles de délivrance des médicaments, inspections, sanctions et cible mesurable d’abordabilité.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Services dont les prix sont affichés, écarts de prix, plaintes, inspections, sanctions, actes délégués et accès aux médicaments; distinguer transparence, concurrence et baisse réelle des factures.
Où vérifier : Ordre des médecins vétérinaires du Québec, Gazette officielle et ministère responsable.
Moment de contrôle proposé : Dépôt des textes, entrée en vigueur, puis bilan annuel proposé.
Point de départ : Établir avant réforme les règles d’affichage, les actes réservés et délégués, les canaux autorisés de distribution et un panier comparable de prix vétérinaires.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Financer directement les écoles, élargir le choix scolaire et ramener les centres de services scolaires à 17, en commençant par un projet pilote dans des régions ciblées.
Acte observé. Présentation de la réforme scolaire et publication du document Éducation. Aucun projet pilote réalisé n’est établi par ce document.
Financement direct, pouvoirs locaux, choix scolaire et expérimentation régionale sont décrits.
Coût de transition, financement du transport et économies nettes non chiffrés dans le document.
Un projet pilote est prévu; aucune région nommée ni date de démarrage ou de généralisation.
La cible de 17 centres est vérifiable; aucun objectif chiffré de réussite scolaire ni calendrier de reddition repéré.
Non étayée à ce stade : il reste à documenter les changements légaux, les coûts de transition, la capacité des écoles et l’accès équitable aux programmes et au transport.
À obtenir : Régions pilotes, coût, calendrier, garanties d’accès et protocole public d’évaluation des pilotes.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Écoles et régions participantes, dépenses administratives et de transport, accès aux programmes et réussite; comparer les pilotes à une base initiale.
Où vérifier : Ministère de l’Éducation, écoles et centres de services scolaires.
Moment de contrôle proposé : Avant le pilote, puis à chaque rentrée et rapport annuel.
Point de départ : Réussite, accès et dépenses des régions pilotes à consigner avant tout changement.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Créer une table d’immigration dans chaque région, maintenir le PEQ jusqu’en 2028, réduire de 20 000 à 10 000 par année l’immigration permanente issue du regroupement familial et des réfugiés, fixer à 75 % de l’aide sociale régulière une prestation de dernier recours pour les demandeurs d’asile et renégocier l’Accord Canada–Québec.
Acte observé. Publication d’une plateforme officielle de 12 pages et présentation médiatique. Il s’agit d’engagements de campagne. La plateforme affirme une hausse constante des demandes d’asile depuis 2017, mais les données fédérales citées par TVA montrent une baisse de 68 % au premier semestre de 2026 par rapport à 2024 : cette base de départ est donc corrigée dans le suivi.
Tables régionales, modifications de sélection et de prestations, maintien temporaire du PEQ et demandes de transfert de pouvoirs sont décrits.
Aucun coût total, économie nette, dépense administrative ni montant de francisation n’est chiffré dans la plateforme.
Le PEQ serait maintenu jusqu’en 2028 et la cible de 10 000 est annuelle; aucune date n’est donnée pour les tables, la prestation, les critères de sélection ou la renégociation fédérale.
Les cibles de 10 000 personnes et de 75 % sont vérifiables, mais aucun tableau de bord, organisme de reddition ni calendrier de publication n’est promis.
Conditionnelle : certaines mesures relèvent du Québec, d’autres exigent la coopération d’Ottawa ou une modification de l’Accord Canada–Québec. La grille fondée sur les valeurs des pays d’origine soulève aussi des questions de conformité aux chartes, et les tables régionales supposent la participation des municipalités et des communautés autochtones.
À obtenir : Coût et financement nets, calendrier de mise en œuvre, avis juridiques, méthode de mesure des capacités régionales, réponse fédérale et correction publique de la base statistique sur l’asile.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Admissions permanentes par catégorie et région, demandes d’asile reçues et personnes présentes, délais, prestation versée, financement de la francisation et décisions judiciaires.
Où vérifier : MIFI, IRCC, ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, Gazette officielle et tribunaux.
Moment de contrôle proposé : Avant le mandat, à chaque budget ou règlement, puis données mensuelles et rapports annuels.
Point de départ : Établir séparément, au 5 octobre, les admissions permanentes par catégorie, les demandes d’asile déposées, les personnes présentes au Québec, les délais et les bénéficiaires des services. La série fédérale montre déjà que le flux des demandes n’est pas en hausse constante en 2026.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Imposer un moratoire de quatre ans sur les nouvelles réglementations agricoles restrictives, alléger les règles existantes, moderniser la LPTAA après consultation, donner plus de latitude aux MRC pour certains morcellements, réduire les délais de la CPTAQ, garantir 25 % de prêts aux jeunes producteurs bovins, instaurer un service minimum dans la transformation alimentaire et maintenir la gestion de l’offre.
Acte observé. Publication d’une plateforme officielle et présentation à Saint-Pierre-de-la-Rivière-du-Sud. Les changements réglementaires, fonciers, financiers et du travail sont promis; aucune mesure n’est encore mise en œuvre.
La plateforme énumère des leviers réglementaires, fonciers, administratifs, financiers et liés au travail, avec des acteurs responsables identifiables.
La garantie couvrirait 25 % de prêts aux jeunes producteurs bovins, mais le portefeuille admissible, le plafond, les pertes prévues, les frais administratifs et le financement ne sont pas chiffrés.
Le moratoire durerait quatre ans. Aucune date ni étape n’est donnée pour la consultation, la LPTAA, les pouvoirs des MRC, les délais de la CPTAQ, la garantie ou le service minimum.
La durée du moratoire et la quotité de garantie sont vérifiables, mais aucune cible de délai à la CPTAQ, indicateur de relève, publication des garanties ou reddition périodique n’est promise.
Conditionnelle : les mesures supposent de définir ce qu’est une réglementation restrictive ou une terre non dynamique, de modifier des lois, de consulter les milieux concernés, d’assurer la capacité de la CPTAQ, de coordonner les MRC, de concilier le service minimum avec le droit du travail et d’obtenir la participation des prêteurs. La gestion de l’offre relève aussi d’un cadre fédéral-provincial.
À obtenir : Définitions juridiques, coût et plafond des garanties, provisions pour pertes, calendrier législatif, cible de délai de la CPTAQ, critères de morcellement, modalités du service minimum et protocole public de reddition.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Règles abrogées ou modifiées, demandes et délais à la CPTAQ, superficies et morcellements, garanties émises et pertes, installation de la relève, conflits visés par le service minimum et maintien des paramètres de gestion de l’offre.
Où vérifier : CPTAQ, MAPAQ, ministère du Travail, budgets et comptes publics.
Moment de contrôle proposé : Dépôt des textes, puis tableaux trimestriels proposés et rapports annuels.
Point de départ : Consigner avant réforme le corpus réglementaire visé, les délais médians et stocks de dossiers à la CPTAQ, les données de relève bovine, les prêts garantis existants et les interruptions de transformation alimentaire.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
700 M$ additionnels en soutien à domicile, 80 M$ sur quatre ans pour adapter les logements et 200 M$ sur quatre ans pour les organismes communautaires.
Acte observé. Publication du plan pour les services à domicile et les personnes proches aidantes. Il s’agit d’engagements de campagne.
Soutien à domicile, adaptation des logements, soutien communautaire et mesures pour proches aidants.
Enveloppes annoncées. La période couverte par les 700 M$ et la source nette de financement restent à préciser.
Quatre ans pour les 80 M$ et 200 M$; pas d’échéancier complet de déploiement des services.
Aucune cible annuelle d’heures de service, de délais ou de répit assortie d’un bilan public dans le communiqué examiné.
Conditionnelle : les sommes doivent se traduire en effectifs disponibles, en services régionaux et en critères d’admissibilité. Le recrutement demeure une condition essentielle.
À obtenir : Période des 700 M$, financement, personnel requis et objectifs annuels d’accès.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Heures de soutien effectivement livrées, personnes servies, attente, répit et logements adaptés, par région.
Où vérifier : Ministère de la Santé, Santé Québec et établissements régionaux.
Moment de contrôle proposé : Premier budget, suivi trimestriel souhaité et rapports annuels.
Point de départ : Heures livrées et listes d’attente avant le mandat à recueillir auprès des établissements.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Augmenter progressivement la part des dépenses de santé consacrée à la prévention jusqu’à 5 %, élargir le dépistage, la vaccination et la prévention des maladies chroniques, puis créer un parcours qui enverrait automatiquement des invitations personnalisées.
Acte observé. Publication d’un communiqué officiel et présentation du plan à Trois-Rivières. Il s’agit d’un engagement de campagne; aucun nouveau programme n’est encore déployé.
Hausse graduelle de la prévention, programmes de dépistage, vaccination, habitudes de vie et invitations personnalisées selon les facteurs de risque.
La cible de 5 % est publique, mais la part actuelle, le montant annuel supplémentaire, la provenance des crédits et les réaffectations ne sont pas chiffrés.
Le communiqué vise la fin de la prochaine décennie sans étapes annuelles. Le suivi médiatique parle de dix ans : cette différence de formulation doit être clarifiée.
La cible budgétaire de 5 % est vérifiable; aucune cible de participation, de délai de dépistage ou de résultat sanitaire ni rapport périodique n’est promis dans la pièce examinée.
Conditionnelle : crédits récurrents, capacité de dépistage et de vaccination, disponibilité du personnel, intégration des systèmes de données et respect de la vie privée pour les invitations personnalisées.
À obtenir : Base budgétaire actuelle, montant net, trajectoire annuelle, définition des dépenses admissibles, capacité requise et protocole public de résultats.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Part réelle du budget consacrée à la prévention, crédits additionnels, invitations envoyées, participation aux dépistages et vaccinations, délais et résultats par programme.
Où vérifier : Budget du Québec, ministère de la Santé, Santé Québec et Institut national de santé publique.
Moment de contrôle proposé : Premier budget, crédits annuels, rapports de gestion et bilans de santé publique.
Point de départ : Part actuelle des dépenses de santé classée en prévention et taux de participation de chaque programme à établir avec une définition stable.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Financer 11,9 G$ d’engagements, éliminer une impasse budgétaire de 5,85 G$ et revenir à l’équilibre en 2029-2030, avec 4 G$ de provisions pour éventualités.
Acte observé. Le PLQ publie un cadre financier de 13 pages couvrant 2026-2027 à 2030-2031 et le présente à Québec. Il s’agit d’une trajectoire électorale; aucun solde futur n’est encore réalisé.
Tableaux annuels de revenus, dépenses et solde; réforme de l’État, recentrage de crédits d’impôt, encadrement du jeu illégal, transferts fédéraux et contribution de sociétés d’État.
11,9 G$ d’engagements sont ventilés dans le cadre, avec leurs effets annuels, 4 G$ de provisions et une révision prudente de 1,1 G$ des revenus autonomes. Les hypothèses demeurent contestables et doivent être suivies séparément des montants saisis.
La trajectoire couvre 2026-2027 à 2030-2031 et fixe le retour à l’équilibre à 2029-2030.
Le document fournit des tableaux annuels et une revue indépendante de concordance. Cette revue exclut toutefois la validation des données sources, des hypothèses, des méthodes d’estimation et de la faisabilité; aucun tableau de bord postélectoral périodique n’est promis.
Conditionnelle : la trajectoire repose notamment sur des économies croissantes de modernisation de l’État, des transferts fédéraux additionnels, des revenus de jeu encadré et une croissance des dépenses de portefeuilles limitée à 1 % en 2028-2029 et 2029-2030. Elle dépend donc de décisions futures, de négociations, de revenus et de capacités d’exécution qui ne sont pas garantis par la revue de concordance.
À obtenir : Identité et mandat complet de la firme de revue, validation indépendante des hypothèses, plan opérationnel des économies, sensibilité aux revenus et aux taux, puis engagements de reddition annuelle sur les écarts.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Écart annuel entre le cadre et le budget : revenus autonomes, transferts fédéraux, économies de modernisation, dépenses par portefeuille, provisions, service de la dette, solde budgétaire et dette nette.
Où vérifier : Budgets, mises à jour économiques, comptes publics et rapports du Vérificateur général du Québec.
Moment de contrôle proposé : Premier budget, chaque mise à jour économique, comptes publics annuels et exercice 2029-2030.
Point de départ : Rapport préélectoral du ministère des Finances utilisé comme scénario de référence; le cadre inscrit une impasse à résorber de 5,85 G$ et publie ses tableaux 2026-2027 à 2030-2031.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Ajouter deux semaines de congé parental partageable, avec possibilité d’un versement direct si les parents reprennent le travail et disposent d’un service de garde; offrir quatre semaines de prestations au père lors d’un deuil périnatal; financer 5 000 nouvelles places en CPE d’ici cinq ans, convertir 10 000 places privées non subventionnées et moderniser la politique familiale.
Acte observé. Annonce à Montréal, d’abord rapportée par Le Journal de Montréal puis documentée par un communiqué officiel rendu accessible le 15 septembre. Aucune prestation, place ou conversion n’est encore livrée.
Les semaines de prestations, l’option de versement, la prestation de deuil, les créations et conversions de places ainsi qu’une modernisation de la politique familiale sont décrites.
Le communiqué ne chiffre ni les prestations supplémentaires, ni les 5 000 créations, ni les 10 000 conversions, et n’indique pas leur financement net ou leur effet sur le régime.
Les 5 000 places en CPE sont promises d’ici cinq ans. Aucune date d’entrée en vigueur n’est fournie pour le RQAP, le deuil périnatal, les conversions ou la nouvelle politique familiale.
Les nombres de semaines et de places sont vérifiables. Aucun calendrier annuel de livraison, indicateur d’accès, coût par place ou rapport public périodique n’est promis dans la pièce examinée.
Conditionnelle : modifications aux règles du RQAP, viabilité actuarielle, crédits, disponibilité du personnel éducateur, locaux, permis, participation des garderies privées et capacité de convertir les places sans double compter celles déjà en réalisation.
À obtenir : Coût brut et net, financement, règles d’admissibilité au versement direct et au deuil périnatal, calendrier annuel, main-d’œuvre, coût par place, critères de conversion et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Règles du RQAP modifiées, bénéficiaires et prestations versées; places autorisées, financées, converties et réellement ouvertes, délais d’accès, personnel disponible et dépenses réelles.
Où vérifier : Conseil de gestion de l’assurance parentale, ministère de la Famille, budgets et rapports annuels.
Moment de contrôle proposé : Dépôt des modifications, premier budget, chaque année pendant cinq ans.
Point de départ : Établir les prestations actuelles du RQAP, les places existantes, les 15 000 places que le parti dit déjà en réalisation ou en conversion, les listes d’attente et les effectifs avant d’attribuer les ajouts au prochain mandat.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Réduire de moitié la TVQ sur l’essence pendant au moins un an, supprimer la double taxation et verser 125 $ par année aux personnes gagnant moins de 40 000 $.
Acte observé. Annonce officielle d’une baisse de taxes et d’un remboursement. Aucun changement fiscal déjà en vigueur n’est établi par cette annonce.
Modification de la taxation de l’essence et remboursement selon le revenu.
Métro rapporte 700 M$ pour la baisse sur un an et 450 M$ pour le remboursement, ce dernier financé par les surplus du Fonds vert selon le reportage. À recouper dans le cadre financier officiel.
Durée minimale d’un an; date d’entrée en vigueur, renouvellement et calendrier des versements à préciser.
Taux et remboursement vérifiables; méthode publique de mesure des économies et modalités détaillées non précisées.
Conditionnelle : crédits et règles fiscales à adopter, admissibilité à préciser et financement à confirmer. Les prix du pétrole peuvent masquer l’effet de la baisse de taxe à la pompe.
À obtenir : Cadre financier officiel consolidé, date d’application et modalités du remboursement.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Taux légal, remboursements réellement versés, bénéficiaires et coût fiscal. Isoler l’effet de taxe des fluctuations du pétrole.
Où vérifier : Revenu Québec et documents budgétaires du Québec.
Moment de contrôle proposé : Entrée en vigueur, déclarations fiscales et comptes publics.
Point de départ : Taux et prix avant application à conserver; aucune économie ne peut être attribuée automatiquement à la mesure.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Ajouter 550 M$ sur quatre ans à la prévention, injecter 150 M$ sur quatre ans dans les CLSC, diplômer 200 médecins de plus par année et permettre des programmes de médecine dans les universités en région.
Acte observé. Le communiqué officiel daté du 12 septembre est maintenant accessible. Il documente une annonce de campagne; aucune dépense, réorganisation de CLSC ni cohorte supplémentaire n’est réalisée.
Trois chantiers sont décrits : prévention, CLSC comme porte d’entrée et bonification de la formation médicale, avec ajout de plusieurs professions en CLSC.
700 M$ sur quatre ans sont chiffrés pour la prévention et les CLSC. Le coût des cohortes, des programmes régionaux et des effectifs additionnels, ainsi que la source nette des crédits, ne sont pas précisés.
Les deux enveloppes couvrent quatre ans et la cible médicale est annuelle; aucune séquence de déploiement par CLSC, université ou région n’est publiée.
La part actuelle de prévention est située à environ 1,75 % et la cible de 200 médecins diplômés de plus par année est vérifiable; aucune cible de délais, de fréquentation des urgences mineures ou de résultats de prévention n’est assortie d’une reddition publique.
Conditionnelle : crédits récurrents, disponibilité des IPS et autres professionnels, capacités universitaires et cliniques, agréments des programmes et coordination avec Santé Québec. Le diplôme ne garantit pas l’exercice dans une région donnée.
À obtenir : Financement net, coût complet de la formation, calendrier par région, effectifs requis, agréments, cibles d’accès et protocole de résultats publics.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits réellement dépensés en prévention et en CLSC, professionnels ajoutés, fréquentation pour urgences mineures, places et diplômés en médecine, puis répartition régionale.
Où vérifier : Budget et comptes publics, ministère de la Santé, Santé Québec, ministère de l’Enseignement supérieur et facultés de médecine.
Moment de contrôle proposé : Premier budget, crédits annuels, admissions universitaires et rapports de gestion.
Point de départ : Part de prévention annoncée par le parti : environ 1,75 % du budget de la santé. Dépenses, volumes de services en CLSC, admissions et diplômés à établir officiellement avant la mise en œuvre.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Construire six maisons de première étape dans six régions pour ajouter à terme 70 à 80 places, investir 35 M$ sur quatre ans dans les ressources de première étape et rehausser de 52 M$ sur quatre ans le financement des maisons de deuxième étape.
Acte observé. Quatre candidates ont présenté trois mesures à Montréal. Le communiqué officiel et le suivi médiatique établissent l’annonce; aucune maison construite, place ouverte ni somme versée n’est constatée.
Six nouvelles maisons, six régions, une cible de places et deux enveloppes de fonctionnement sont nommées.
87 M$ sur quatre ans sont chiffrés pour les ressources de première et de deuxième étape. Le coût de construction des six maisons et la source nette du financement ne sont pas indiqués.
Les deux enveloppes couvrent quatre ans et les places sont promises « à terme »; aucune date d’ouverture, étape immobilière ni séquence régionale n’est publiée.
Six maisons et 70 à 80 places sont des cibles vérifiables; aucun bilan public périodique sur les refus, l’occupation, les délais ou les services financés n’est promis dans le communiqué.
Conditionnelle : choix des sites, permis, construction, main-d’œuvre, ententes avec les organismes et financement récurrent. Les besoins prioritaires devront être mis à jour au moment d’allouer les places.
À obtenir : Coût immobilier complet, financement net, calendrier d’ouverture, partenaires, critères d’attribution régionale et indicateurs publics de capacité et de refus.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Maisons financées, mises en chantier et ouvertes; places nettes ajoutées; dépenses réelles, taux d’occupation, demandes refusées et services offerts, par région.
Où vérifier : Ministère de la Santé et des Services sociaux, Société d’habitation du Québec et rapports des organismes financés.
Moment de contrôle proposé : Premier budget, annonces de projets, ouvertures et rapports annuels.
Point de départ : Capacité actuelle, projets déjà financés, taux d’occupation et refus par région à consigner avant les nouveaux crédits afin d’éviter le double comptage.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Dès le 6 octobre, mettre les projets informatiques sur pause, en auditer la gouvernance et l’analyse des besoins, puis privilégier des programmes composés de projets plus petits et des contrats collaboratifs avec l’appui d’une équipe transversale.
Acte observé. Mêlée de presse à Longueuil et publication d’un communiqué officiel, recoupées par Le Journal de Montréal. Aucun projet n’est encore audité, suspendu ou restructuré par cette annonce.
Pause, audit de la gouvernance et des besoins, fractionnement en projets plus petits, contrats collaboratifs et équipe transversale sont nommés.
Aucun coût d’audit ou de transition, économie attendue, source de financement ni traitement des contrats en cours n’est chiffré.
Le démarrage est promis dès le 6 octobre. La durée de la pause et de l’audit, les étapes, les exceptions et les critères de reprise ne sont pas datés.
L’audit est un moyen de contrôle promis, mais son mandat, son indépendance, sa publication, ses critères et son échéance ne sont pas précisés.
Conditionnelle : autorité du Conseil des ministres, obligations contractuelles et d’approvisionnement, continuité des services numériques, capacité d’audit et coûts d’interruption. Une pause générale pourrait exiger des exceptions pour les services essentiels.
À obtenir : Liste et valeur des projets visés, mandat et échéance de l’audit, critères de pause et de reprise, exceptions, coûts contractuels, économies attendues et publication des résultats.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Projets effectivement mis sur pause, valeur et statut des contrats, audits lancés et publiés, recommandations appliquées, coûts initiaux et révisés, échéanciers et participation d’entreprises québécoises.
Où vérifier : Conseil du trésor, ministère de la Cybersécurité et du Numérique, contrats publics et Vérificateur général.
Moment de contrôle proposé : Dès les premiers décrets, dans les 100 jours, puis aux rapports annuels.
Point de départ : Inventaire des projets informatiques en cours, budgets autorisés, contrats, jalons et coûts prévus au 5 octobre à établir avant la pause afin d’éviter d’attribuer au nouveau mandat des écarts antérieurs.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Engager 6,5 G$ de nouvelles dépenses sur quatre ans, maintenir les versements au Fonds des générations et une provision de 5 G$, réduire de 6,6 G$ les dépenses liées à la bureaucratie et faire passer le solde annoncé d’un déficit de 6,5 G$ en 2026-2027 à un surplus de 49 M$ en 2028-2029, après les versements au Fonds des générations.
Acte observé. Présentation par l’équipe économique à Montréal, suivie de la publication d’un communiqué officiel et d’un cadre consultable en ligne. Il s’agit d’une trajectoire de campagne; aucun budget équilibré, économie ou surplus n’est encore réalisé.
Réduction annoncée des dépenses bureaucratiques, priorisation des sommes existantes, maintien du Fonds des générations, provision et trajectoire vers l’équilibre sont nommés.
Le communiqué chiffre 6,5 G$ de nouvelles dépenses sur quatre ans, 6,6 G$ de réduction de dépenses bureaucratiques et 5 G$ de provisions. La ventilation annuelle et par ministère n’est pas publiée dans la pièce lue. TVA rapporte plutôt 4,7 G$ d’économies : l’écart de périmètre reste à expliquer.
L’équilibre est ciblé en 2028-2029, avec un déficit annoncé de 6,5 G$ en 2026-2027 et un surplus de 49 M$ à l’arrivée. Les jalons annuels complets et les dates d’application des économies ne figurent pas dans le communiqué.
Le solde, les versements au Fonds des générations, les provisions et les cibles légales de dette sont vérifiables. Aucun tableau de bord public périodique, test de sensibilité ou validation indépendante des hypothèses n’est promis dans la pièce examinée.
Conditionnelle : la trajectoire suppose que les réductions administratives se matérialisent sans déplacer les coûts ni affaiblir les services directs, que les revenus et la croissance suivent les hypothèses et que les crédits soient adoptés chaque année. La réserve absorbe certains chocs, mais ne valide pas le rendement des économies annoncées.
À obtenir : Tableaux annuels complets, ventilation des 6,6 G$ d’économies, rapprochement avec les 4,7 G$ rapportés par TVA, hypothèses économiques, effets sur les effectifs et services, analyse de sensibilité et protocole de reddition.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Solde budgétaire après versements au Fonds des générations, économies réellement réalisées par ministère, effectifs et services touchés, nouvelles dépenses, provisions utilisées, dette et écarts aux hypothèses économiques.
Où vérifier : Budgets, mises à jour économiques, comptes publics et rapports du Vérificateur général.
Moment de contrôle proposé : Rapport préélectoral comme base, premier budget, chaque mise à jour et comptes publics annuels.
Point de départ : Établir le solde, les dépenses par portefeuille, les effectifs, les provisions et la dette à partir du rapport préélectoral et des comptes publics, plutôt que de reprendre seulement la base annoncée par le parti.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Rémunérer au salaire minimum en vigueur les stages finaux obligatoires de 12 semaines à temps plein, soit 420 heures, dans les établissements publics de santé et de services sociaux, d’enseignement et de petite enfance, pour des formations professionnelles, collégiales et universitaires visées; ajouter 10 M$ par année au soutien en santé mentale sur les campus; appuyer des projets de faculté de médecine axée sur la première ligne en région et de nouveau quartier universitaire à Québec.
Acte observé. Présentation à Montréal et publication d’un communiqué officiel. L’annonce documente la promesse; aucun stage n’est encore rémunéré par cette mesure, aucun nouveau service n’est livré et aucun crédit n’est versé.
Le type de stage, la durée de 420 heures, le salaire de référence, les ordres d'enseignement, les milieux publics et plusieurs disciplines sont décrits; une enveloppe annuelle est aussi nommée pour la santé mentale.
Le communiqué chiffre 10 M$ par année pour la santé mentale et illustre près de 7 000 $ pour un stage de 420 heures. Le coût annuel total des stages, le nombre de personnes admissibles, le financement net et le traitement des bourses existantes ne sont pas précisés.
Aucune date d'entrée en vigueur, séquence de déploiement, étape réglementaire ou échéance n'est publiée pour les stages, l'enveloppe de santé mentale ou les projets universitaires.
Le salaire minimum, 420 heures et 10 M$ par année sont vérifiables. Le parti ne promet pas dans cette pièce de cible de participants, de calendrier de versement, d'indicateur de services ni de rapport public périodique.
Conditionnelle : crédits budgétaires, règles de paie, coordination avec les établissements et milieux de stage, conventions collectives, maintien ou remplacement des bourses et capacité d'accueil. Les projets de formation médicale exigeraient aussi l'accord des universités, l'agrément, des milieux cliniques, du personnel enseignant et des crédits distincts.
À obtenir : Coût annuel total, effectif et liste définitive des personnes admissibles, date d'entrée en vigueur, articulation avec les bourses actuelles, règles administratives, partenaires et financement des projets universitaires.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Stagiaires admissibles et réellement payés, heures et rémunération moyenne, répartition par programme et région, dépenses; financement de santé mentale, services offerts et délais; places de formation médicale autorisées et ouvertes.
Où vérifier : Ministères de l'Enseignement supérieur, de l'Éducation et de la Santé, budgets, règlements et rapports des établissements.
Moment de contrôle proposé : Premier budget et règles d'application, première cohorte admissible, puis rapports annuels.
Point de départ : Recenser avant l'entrée en vigueur les stages obligatoires non rémunérés, les personnes et heures concernées, les bourses existantes et les budgets actuels de santé mentale afin de mesurer des ajouts nets.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
11,8 G$ sur quatre ans pour le logement, avec une cible de 50 000 logements sociaux et communautaires construits ou achetés. Le cadre prévoit notamment 5 G$ annuels de revenus estimés d’un impôt sur les grandes fortunes.
Acte observé. Publication du cadre financier. Les logements annoncés ne sont pas des logements déjà livrés.
Construction et acquisition de logements avec un cadre financier publié.
11,8 G$ sur quatre ans; revenus fiscaux projetés, dont 5 G$ par année sur les grandes fortunes. Rendement à éprouver.
Horizon de quatre ans; répartition annuelle des mises en chantier, acquisitions et livraisons à préciser.
Cible de 50 000 logements; ventilation neuf/acquis et reddition annuelle détaillée à préciser.
Conditionnelle : terrains, permis, main-d’œuvre, capacité des organismes et rendement fiscal. Une acquisition accroît le parc social sans nécessairement créer un logement supplémentaire au Québec.
À obtenir : Hypothèses fiscales indépendamment éprouvées, rythme annuel et ventilation des constructions et acquisitions.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Logements neufs livrés, logements acquis, loyers et dépenses réelles; présenter constructions et acquisitions séparément.
Où vérifier : Société d’habitation du Québec et comptes publics.
Moment de contrôle proposé : Premier budget, bilans d’activité et rapports annuels.
Point de départ : Parc social initial, projets déjà financés et logements occupés à recenser pour éviter le double comptage.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Créer dans les 100 premiers jours un ministère des Femmes et de l’Égalité des genres, mettre en place un service de première ligne contre les cyberviolences, accorder 10 jours d’absence rémunérée aux victimes de violence conjugale et investir 600 M$ pour construire jusqu’à 1 000 places d’hébergement durant un premier mandat.
Acte observé. Présentation à Montréal et publication d’un communiqué de campagne reproduit par Presse-toi à gauche. Aucun ministère, service, congé payé ni place d’hébergement n’est encore créé par cette annonce.
Quatre leviers sont nommés : ministère responsable, service de première ligne, absences rémunérées et nouvelles places d’hébergement, avec collaboration régionale annoncée.
600 M$ sont chiffrés pour jusqu’à 1 000 places. Le coût du ministère, du service de première ligne et des absences rémunérées, la ventilation construction-fonctionnement et la source nette des crédits ne sont pas précisés.
Cent premiers jours pour le ministère et premier mandat pour les places. Aucune étape datée n’est fournie pour le service, les congés, les chantiers ou les ouvertures.
Les cibles de 10 jours et de 1 000 places sont vérifiables; aucune base initiale, cible de délai d’intervention, reddition régionale ni bilan public périodique n’est promis dans la pièce examinée.
Conditionnelle : lois du travail, crédits, recrutement spécialisé, développement du service numérique, terrains, permis, construction, personnel et ententes avec les organismes. Une place annoncée ne devient disponible qu’après financement, construction et ouverture.
À obtenir : Financement complet, conception du service, responsabilités juridiques, critères d’admissibilité, calendrier régional, coût de fonctionnement et indicateurs publics de sécurité et d’accès.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Création légale et budget du ministère; lancement, délais et dossiers traités par le service; jours d’absence utilisés; projets financés, places nettes ouvertes, occupation et refus par région.
Où vérifier : Assemblée nationale, Secrétariat à la condition féminine, ministère de la Santé, CNESST et comptes publics.
Moment de contrôle proposé : Cent premiers jours, premier budget, ouvertures et rapports annuels.
Point de départ : Organismes responsables, capacité d’hébergement, places déjà financées, refus, services existants contre la cyberviolence et règles de congé à consigner avant toute mise en œuvre.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Rendre le transport collectif gratuit aux 25 ans et moins et aux 65 ans et plus, accorder un crédit d’impôt de 20 % aux autres usagers et transférer 500 M$ supplémentaires par année aux sociétés de transport pour compenser les revenus perdus, maintenir et bonifier les services.
Acte observé. Un communiqué du parti daté du 12 septembre, reproduit par Presse-toi à gauche, documente l’engagement. Aucun tarif, crédit fiscal ni financement d’un réseau n’est encore modifié.
Admissibilité selon l’âge, crédit d’impôt pour les autres usagers et transferts aux sociétés de transport sont explicitement décrits.
500 M$ supplémentaires par année sont annoncés. La part compensant les tarifs, celle bonifiant le service, le coût fiscal du crédit de 20 % et la source nette du financement ne sont pas ventilés.
Aucune date d’entrée en vigueur, séquence par réseau ni durée du crédit d’impôt n’est publiée dans la pièce examinée.
Les âges, le taux du crédit et le transfert annuel sont vérifiables; aucune cible d’achalandage, de fréquence, de fiabilité ou de couverture territoriale ni reddition publique périodique n’est promise.
Conditionnelle : adoption des crédits et règles fiscales, ententes avec les autorités organisatrices, capacité des réseaux et disponibilité d’opérateurs et de véhicules. Une hausse d’achalandage sans offre suffisante pourrait dégrader le service.
À obtenir : Date d’application, ventilation des 500 M$, coût du crédit, financement net, ententes par réseau, capacité additionnelle et cibles publiques de service.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Tarifs réellement abolis, bénéficiaires, crédits demandés, transferts versés, achalandage, fréquence, ponctualité, kilomètres de service et coût par réseau.
Où vérifier : Ministère des Transports et de la Mobilité durable, Revenu Québec et rapports des sociétés de transport.
Moment de contrôle proposé : Premier budget, entrée en vigueur, bilans trimestriels souhaités et rapports annuels.
Point de départ : Tarifs, rabais existants, achalandage, revenus tarifaires, offre de service et subventions par réseau à fixer avant le changement.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Inscrire 5 G$ au prochain Plan québécois des infrastructures pour le nouvel hôpital Maisonneuve-Rosemont, investir 1 G$ durant un premier mandat dans les travaux préparatoires, réaliser un transport structurant, réparer le métro, accroître le logement social et communautaire et renforcer l’intervention en itinérance dans l’est de Montréal.
Acte observé. Point de presse devant l’hôpital Maisonneuve-Rosemont et publication d’un communiqué de campagne reproduit par Presse-toi à gauche, recoupés par Le Journal de Montréal. Aucun crédit nouveau, chantier ou service n’est encore réalisé.
Le PQI, les travaux préparatoires, un projet structurant, la réparation du métro, le logement et l’itinérance sont nommés, mais plusieurs moyens restent généraux et sans périmètre technique.
5 G$ au PQI et 1 G$ durant le mandat sont chiffrés pour l’hôpital. La relation entre ces montants, les coûts complets, le financement net et les autres chantiers ne sont pas ventilés.
Inscription promise dès le prochain budget et 1 G$ durant un premier mandat. Dates des travaux, de construction, d’ouverture, du transport, du métro, des logements et des refuges non précisées.
Les montants au PQI et durant le mandat sont vérifiables. Aucune cible publique de jalons, capacité hospitalière, logements, places en refuge, transport ou qualité de service n’est promise dans la pièce examinée.
Conditionnelle : décision budgétaire, planification clinique et immobilière, autorisations, terrains, appels d’offres, capacité de construction, coordination avec la Ville, l’ARTM, la STM et les organismes communautaires. Une inscription au PQI n’est pas une mise en chantier.
À obtenir : Ventilation et articulation des 5 G$ et 1 G$, coût complet, source nette, calendrier de réalisation, programme clinique, partenaires, tracé et capacité du transport, cibles de logements et de refuges et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits PQI et dépenses réelles; étapes de conception, appels d’offres, chantier et ouverture; capacité et services hospitaliers; décisions et travaux de transport; logements sociaux et places de refuge nettes ajoutées.
Où vérifier : PQI et budgets du Québec, Société québécoise des infrastructures, Santé Québec, ARTM, STM, Ville de Montréal et rapports ministériels.
Moment de contrôle proposé : Prochain budget et PQI, puis mises à jour de projet et rapports annuels.
Point de départ : Budget, échéancier, état des travaux préparatoires et capacité actuelle de l’hôpital; projets de transport et de métro déjà financés; parc social et capacité d’hébergement existants à fixer avant les nouveaux crédits.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Investir 1 G$ supplémentaire par année pour soutenir la mission des organismes communautaires, pérenniser le financement, améliorer les conditions de travail et actualiser le Programme de soutien aux organismes communautaires en consultant le milieu.
Acte observé. Marche à Trois-Rivières avec le mouvement Communautaire à boutte et point de presse documentés par le communiqué du parti diffusé par CNW, puis recoupés par TVA et un média local. Aucun crédit additionnel n’est encore adopté ni versé.
Bonification annuelle, financement à la mission plutôt que par projet, pérennisation et actualisation du PSOC en consultation avec le milieu sont nommés.
Le coût additionnel de 1 G$ par année est explicite. La ventilation par programme et secteur, la source nette des revenus et l’articulation avec le cadre financier ne sont pas détaillées dans le communiqué.
Le montant est annuel, mais aucune date de début, phase d’augmentation, séquence de réforme du PSOC ou échéance de consultation n’est fournie.
Le milliard annuel et le financement à la mission sont vérifiables. Aucun indicateur de couverture des besoins, formule d’allocation, cible salariale ou bilan public périodique n’est promis dans la pièce examinée.
Conditionnelle : crédits récurrents, répartition entre ministères et programmes, règles d’admissibilité, capacité administrative, concertation avec des milliers d’organismes et disponibilité des revenus prévus au cadre financier. Le financement versé devra être distingué du montant annoncé.
À obtenir : Date d’entrée en vigueur, financement net, ventilation sectorielle et régionale, formule d’allocation, base de besoins, cibles de conditions de travail, étapes de réforme du PSOC et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Crédits additionnels autorisés et versés, part à la mission, nombre d’organismes financés, financement médian, délais, postes et rémunération, couverture des besoins et répartition régionale et sectorielle.
Où vérifier : Budgets et crédits, ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, ministère de la Santé et rapports des programmes.
Moment de contrôle proposé : Premier budget, réforme du PSOC, versements et rapports annuels.
Point de départ : Établir avant le mandat les crédits actuels par programme, organisme, secteur et région, la part accordée à la mission, les besoins non financés, les effectifs et les conditions de travail.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Ramener la norme journalière de nickel de 70 à 14 ng/m³, s'opposer au terminal de conteneurs QSL au Port de Québec, soutenir la réduction des déchets et de leur combustion, renforcer les normes et la surveillance des rejets de White Birch, convertir des tronçons des autoroutes Dufferin-Montmorency et Laurentienne en boulevards urbains et soutenir une stratégie nationale de l'air sain.
Acte observé. Point de presse devant la papetière White Birch à Limoilou, communiqué de Québec solidaire diffusé par CNW et reportage local indépendant. Il s'agit d'une annonce : aucune norme, surveillance, route ni activité industrielle n'est encore modifiée.
Six leviers sont nommés : norme de nickel, opposition au terminal, réduction des déchets brûlés, règles et surveillance industrielles, conversion routière et stratégie nationale.
Aucun coût, crédit, source de financement ou partage financier n'est publié pour la surveillance, les transformations routières, les déchets ou les autres volets.
Aucune date d'entrée en vigueur, étape réglementaire, étude, chantier ou séquence de mise en œuvre n'est fournie dans les pièces examinées.
La cible de 14 ng/m³ est vérifiable et une surveillance accrue est promise. La fréquence des mesures et inspections, les polluants visés, les seuils de résultat et la publication d'un bilan ne sont pas précisés.
Conditionnelle : modification réglementaire et capacité d'inspection du Québec, compétences fédérales et portuaires pour le terminal, coordination avec la Ville de Québec pour les routes et les déchets, études techniques, acceptabilité, crédits et capacité de contrôler les émissions industrielles.
À obtenir : Coût et financement, calendrier, périmètre des tronçons, études de circulation, partage des compétences, règles applicables à White Birch, réseau de mesure, sanctions, base d'émissions et reddition publique.
Plan de contrôle proposé par notre observatoire. Il ne constitue pas une promesse de reddition de comptes du parti.
Indicateurs : Norme de nickel adoptée; concentrations de nickel, PM2,5 et autres polluants; inspections, dépassements et sanctions; statut du terminal QSL; études, crédits et travaux routiers; camionnage et déchets incinérés.
Où vérifier : Ministère de l'Environnement, Ville de Québec, Port de Québec, autorités fédérales et registres de qualité de l'air.
Moment de contrôle proposé : Règlement et premier budget, données mensuelles souhaitées, inspections et rapports annuels.
Point de départ : Conserver la norme actuelle, les séries de mesures par station, les émissions et inspections industrielles, les volumes de camionnage et de déchets ainsi que les projets routiers déjà financés avant toute modification.
Statut actuel : promesse documentée; mise en œuvre non constatée dans cette fiche.
Le PQ sera suivi sur ses décisions, crédits et résultats comme gouvernement minoritaire. Le PLQ, le PCQ et QS seront suivis sur leurs votes, propositions et interventions. Sans député, la CAQ ne dispose plus d’un levier parlementaire direct.
Conserver l’annonce, sa date, son coût, sa cible et l’état du service avant le mandat. Distinguer les projets déjà financés des ajouts promis.
Lire les projets de loi, crédits votés, budgets et conventions. Un financement annoncé ne prouve pas qu’un service est livré.
Vérifier les dépenses réelles, les délais, les bénéficiaires et les résultats par région. Conserver les écarts et les explications du parti.
Statuts futurs : non commencé · engagé · en cours · réalisé avec preuve · partiellement réalisé · abandonné · invérifiable. « En retard » ne sera utilisé qu’après une échéance précise dépassée. Une absence de données sera indiquée sans supposer un échec.
Les résultats attribuent les sièges et les responsabilités. L’analyse des engagements examine une promesse à la fois. Ces lectures éclairent le mandat sans être fusionnées en un score.
La pièce citée décrit explicitement l’élément. Cela prouve ce qui est annoncé, pas la réussite future.
Des informations existent, mais une condition importante manque : financement net, date, cible ou dispositif de contrôle.
L’élément n’a pas été trouvé dans la pièce examinée. Une nouvelle source peut modifier ce constat.
Faisabilité : nous examinons les pouvoirs légaux, le financement, le personnel, les délais, les partenaires et les hypothèses. Les mots « conditionnelle » ou « non étayée » sont expliqués dans la fiche; aucun pourcentage de réussite n’est inventé.
Équité : une victoire, un document détaillé ou une bonne entrevue ne suffisent pas à démontrer une capacité de livrer. La même exigence de preuve s’applique au gouvernement et aux oppositions selon les pouvoirs qu’ils détiennent. Lire l’entrevue citoyenne · Comprendre les orientations des partis.
Les anciennes notes sont retirées du tableau actif. Leur barème ne permettait pas une vérification reproductible. Leurs valeurs subsistent uniquement dans les archives datées et ne doivent plus servir à comparer les partis. Consulter l’ancienne présentation.
Le registre conservera la promesse d’origine, puis ajoutera les décisions, crédits, échéances, livraisons et résultats vérifiables.
Élections Québec, l’Assemblée nationale, les ministères, les comptes publics et les médias d’origine seront recoupés. Un fait n’entre au suivi qu’avec une pièce vérifiable.
Élections QuébecAssemblée nationaleFinances QuébecVérificateur général